تحقق مدیریت اجرایی در برنامه ریزی کارآمد و کنترل پروژه عمرانی

مدیران پروژه های ساختمانی موفق باید بتوانند تصویر کلی پروژه را ببینند و اطمینان حاصل کنند که پروژه با بودجه مناسب و به موقع انجام می شود و همچنین محصولی با کیفیت را به مشتری تحویل می دهند که با تمام قوانین ساختمانی و مقررات ایمنی مطابقت دارد. در بررسی مدیریت پروژه های عمرانی و روش های ارزیابی و اثربخشی آن مدیران پروژه های ساختمانی هر روز به جهات زیادی کشیده می شوند. مدیران پروژه تقریبا در تمام جنبه های یک پروژه دخیل هستند، کنترل پروژه یکی از مباحث اصلی در ساختار پروژه های عمرانی می باشد. برای این منظور استفاده از یک برنامه زمان بندی مناسب و منطقی از اولویت برخوردار است. با در اختیار داشتن یک برنامه زمان بندی مناسب می توان در حین اجرای پروژه، اطلاعات واقعی آن را ثبت و از آن در ارائه گزارشات استفاده نمود. آنچه که در بحث کنترل پروژه اهمیت بسزایی دارد محاسبه مقدار پیشرفت فیزیکی پروژه مورد نظر می باشد. بنابراین مدیریت موثر زمان حیاتی است. نکه واحد کنترل پروژه در یک پروژه عمرانی چه می کند، وابستگی شدیدی به سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمان صاحب پروژه دارد. و می توان گفت برنامه ریزی و هنر مدیریت در پروژه های عمرانی نقش حیاتی را بازی میکند بطوریکه یکی از مولفه های اصلی در روند پیشرفت پروژه ها برنامه ریزی اولیه، سپس سازماندهی و هماهنگی منابع و در پی آن هدایت درست و کنترل دقیق می باشد عدم توجه به این مهم می تواند نقش مخربی را ایفا کند.

کلیدواژه ها:

کنترل پروژه ، مدیریت پروژه