مروری بر رویکردهای مدیریت یکپارچه سازی در پروژه های ساخت و ساز

هر پروژه به دلیل ویژگی هایی که آن را از سایر پروژه های مشابه متمایز می کند منحصر به فرد است. این روند شامل تحویل نهایی، منابع مورد نیاز در مراحل مختلف پروژه، بودجه تخصیص یافته و جدول زمانی و غیره است. امروزه در دنیای فناوری مخرب، افزایش راه حل های نرم افزاری، افزایش ابهام ریسک ها و انتظارات بالای مشتریان و ذینفعان، مدیریت پروژه ها پیچیده تر از همیشه شده است. بنابراین برای یک مدیر پروژه، همگام سازی تمام جنبه ها، منابع و فرآیندهای مختلف یک پروژه اغلب می تواند بسیار دشوار باشد. برای موفقیت هر پروژه، بسیاری از سازمان ها مدیریت یکپارچه سازی پروژه را به عنوان یک روش استاندارد اتخاذ کرده اند. اجزای مدیریت یکپارچه سازی عبارتند از: توسعه منشور پروژه، ادغام دانش، ادغام فرآیند، ادغام کارکنان، ادغام زنجیره تامین و ادغام تغییرات. در حالی که ابعاد عملکرد مدیریت پروژه شامل زمان، هزینه، کیفیت، ایمنی و رضایت مشتری. هستند. یافته های محققان نشان می دهد که مدیریت یکپارچه سازی تاثیر زیادی بر عملکرد مدیریت پروژه دارد. این فرایند به بدنه دانش مدیریت پروژه کمک می کند، زیرا چارچوبی مفهومی متشکل از مولفه های خاص برای مدیریت یکپارچه سازی ایجاد می کند، تاثیر مدیریت یکپارچه سازی را بر عملکرد نشان می دهد، و چندین ابزار و استراتژی را برای امکان پذیر کردن یکپارچگی موثر در طول چرخه عمر پروژه پیشنهاد می کند. امروزه، راهکارهای قابل توجهی توسط محققان در زمینه مدیریت یکپارچه سازی در پروژه های ساخت و ساز ارائه شده است که هر کدام جنبه های متفاوتی از این روند را مورد بررسی قرار داده اند. در این مقاله ارزیابی راهکارهای مدیریت یکپارچه سازی در پروژه های ساخت و ساز پرداخته و یک بررسی مروری از این راهکارها ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

کلمات کلیدی: مدیریت ساخت ، یکپارچه سازی عملکرد مدیریت ، فرایند ساخت ، چرخه عمر پروژه ، چرخه عمر پروژه ، ادغام تغییرات ، ادغام کارکنان ، ادغام دانش ، ادغام فرآیند.