شناسایی و اولویت بندی عوامل پیش برنده و بازدارنده مدیریت انرژی با روش FAHP

در دهه های اخیر، جهانی شدن باعث ایجاد یک محیط کسب و کار به شدت رقابتی شده است. بنگاه های اقتصادی، وارد قرن بیست و یکم شدند که تهدیدات محیطی و نقاط ضعف برخی شرکت ها، ادامه حیات را از آنها سلب نموده است. لذا تحقیق حاضر به "شناسایی و اولویت بندی عوامل پیش برنده و بازدارنده مدیریت انرژی با روش تحلیل سلسله مراتبی فازی در شرکت پتروشیمی شیراز" پرداخته است. در این تحقیق در ابتدا عوامل متغیرهای اصلی تحقیق تعیین و سپس ارتباط بین آن ها از طریق سلسله مراتبی فازی بررسی شد. جامعه آماری پژوهش را خبرگان شرکت پتروشیمی شیراز تشکیل دادند که با استفاده از روش سرشماری به تعداد ۱۰ نفر خبره انتخاب شدند. نتایج تحقیق نشان می دهد که عوامل پنجگانه پیش برنده و شش عامل بازدارنده مورد تایید قرار گرفتند و رتبه بندی عوامل پیش برنده به ترتیب به صورت زیر می باشند: تنظیم مقررات داخلی، تنظیم مقررات خارجی، آموزه های داخلی، آموزه های خارجی، آموزش حرفه ای داخلی و خارجی، اقتصاد درونی، اقتصاد بیرونی؛ و رتبه بندی عوامل بازدارنده به ترتیب: فناوری اطلاعات، اقتصادی، رفتاری، کمبود زمان و آگاهی، رقابتی مشاهده شده است.با توجه به نواوری تحقیق (حصول عوامل بازدارنده و پیش برنده )، در این راستا می توان در شرکت کارگروهی تشکیل داد تا با توجه به شرایط ، توانمندیها، قابلیتها و محدودیتهای شرکت هدف گذاری و برنامه ای مدون شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت انرژی ، عوامل پیش برنده ، عوامل بازدارنده ، شرکت پتروشیمی شیراز.