مدیریت استراتژیک وافزایش بهره وری

مدیریت استراتژیک اطمینان حاصل می کند که مراحل لازم برای دستیابی به یک هدف تجاری در سطح شرکت اجرا می شود. در این مقاله، مدیریت استراتژیک را تعریف خواهیم کرد، چگونگی عملکرد و اهداف مدیریت استراتژیک را مورد بحث قرار میدهیم.در این مقاله انواع استراتژی های مدیریتی و مفاهیم وراهکارهای افزایش بهره وری تعریف و معرفی می شود. تمرکز این مقاله بر روی چگونگی مدیریت شرکت و اتخاذ استراتژی های مناسب ارتقاء بهره وری در شرایط عادی ،رقابتی وهنگام رکود اقتصادی و ورود شرکت ها به آستانه مخاطرات بحرانی.مدیریت استراتژیک وراهبرهای افزایش بهره وری مطابق با محیط های پویا ، برای یک سازمان ضروری است که چابکی سازمانی خود را به طور فزاینده ای میان دیگر سازمان های دولتی تغییر دهد . این تحقیق درنظر دار تا مشخصه های فرهنگ سازمانی که در نهادینه کردن تفکر استراتژیک میسرتر هستند، را شناسایی کند. تشابهات ویژگی های مربوط به سازمان های استراتژی از طریق تحقیقات ارزش محور و فرآیند محور پدیدآمدند . با تکیه بر این تشابهات مولفه های ضروری برای ایجاد و توسعه یک فرهنگ سازمانی استراتژیک را شناسایی می کند که متضمن افزایش بهره وری نیز هست. این چارچوب فرهنگ استراتژیک در واقع یک مدیر مدل از پیش فعال را ایجاد می کند که می تواند برای شکل دهی دوباره ارزش های بنیادی که برفرآیند های تصمیم گیری حاکم هستند را و بر فرد تاثیر می گذارد ، استفاده شود . مدیریت استراتژیک یا همان مدیریت راهبردی یک آنالیز خاص درباره ی مشکلت و مسائل مهم یک شرکت یا سازمان می باشد، که توسط رهبران شرکت یا سازمان جهت کنترل و هدایت منابع در کارهای خارج از سازمان اتخاذ می گردد. برنامه ریزی استراتژیک از جمله ابزارهایی است که می تواند به مدیران در برخورد موثر با شرایط متغیر و رقابتی سازمان ها یاری رساند. خوشبختانه اقدام به برنامه ریزی استراتژیک در بسیاری از سازمان های کشور فراگیر شده است، با این حال بسیاری از مدیران از هم پا نبودن استراتژی ها با تغییرات و واقعیت های بروز یافته در محیط کسب و کارشان گلیه مندند. بعضی از دلیل این موضوع می تواند آشنایی کمتر با مدل ها و ابزارهای نو در برنامه ریزی استراتژیک باشد، از این روطی مباحث موجود در این مقاله با رویکرد امروزی تلاش شده است که در راستای دسترسی به راهکارهای به روز و متناسب با شرایط امروز مفهوم وکارکردهای مدیریت استراتژیک درراستای حصول به حداکثر بهره وری است. دنیای کسب و کار در عصر حاضر شرایط متفاوتی دارد. اکثر متخصصان مدیریت، این محیط پر از تغییرات مستمر را محیط متلطمی می دانند که موفقیت در آن نیازمند ابزارهای مدیریتی متناسب و به روز است، رکود اقتصادی دنیا که از سال ۲۰۰۹ به این سو بروز یافته است. مدیریت استراتژیک وارتقاءبهره وری با رویکرد امروزی نیز کمک می کند با حقایق موجود در حوزه مدیریت در این شرایط پر تغییر و پر چالش آشنا ونتایج راهبردی ارائه شود. در کنار محرک های دیگری مانند تغییرت فناوری، به ویژه فناوری اطلاعات، ظهور اشکال جدیدی از نزاع های قومی و کشف منابع جدید نفت در سال های اخیر سبب شده است تا بنگاه های اقتصادی هم از نظر نیروهای موثر در فضای رقابتی و هم از نظر نیروهای محیط کلن در شرایط پرتغییری قرار گیرند. این موضوع در کشور ما نیز صادق است. وابستگی اقتصاد ایران به نفت و تغییرات مداوم منابع درآمدی کشور که ناشی از تحریم ها و کاهش قیمت جهانی نفت است، شرایط کامل ویژه و تجربه نشده ای را برای کشور رقم زده است. چالش ها و آتش افروزی های منطقه خاورمیانه در سال های اخیر نیز بر ناپایداری این محیط افزوده است. خلصه آنکه در ایران نیز به دلیل همین وضعیت، بنگاه ها شرایط متغری دارند و از این رو، نیازمند ابزارهای مدیریتی متناسب با چنین شرایطی هستند؛ لذا در مقاله حاضرلزوم ومزایای مدیریت استراتژیک وطرق ساماندهی بهره وری و اقتصادی سازمانها وشرکتها تا اقتصاد کلن توصیه شده است. این رویکرد امروزه یکی از اصلی ترین شاخه های مدیریت استراتژیک است. برنامه ریزی استراتژیک، یک رویکرد مدیریتی تحول بخش است. نیاز سازمان ها به برنامه ریزی استراتژیک با در نظر داشتن حداکثر بهره وری به منظور بقا و رشد بلند مدت ضروری به نظر رسیده وارتباط مستقیمی با ماموریت، اهداف، ساختار و درجه پیچیدگی و میزان رسمیت سازمان ها دارد و می تواند با تجزیه و تحلیل شرایط محیطی، وضعیت روشنی پیش روی مدیران و برنامه ریزان قرار دهد. از اهداف برنامه ریزی استراتژیک، افزایش بهره وری از طریق ارتقا کارایی و اثربخشی و فراهم آوردن مبنایی برای پیشرفت کارکنان و سازوکارهایی جهت تغییر توجه بیشتر به کارایی و اثربخشی می باشد. برنامه ریزی استراتژیک بدنبال اطمینان از به کارگیری اثربخش تر منابع سازمان میباشد و منابع انسانی به عنوان اصلی ترین منابع سازمان نقش کلیدی در افزایش بهره وری خواهند داشت. لزوم تداوم در افزایش بهره وری نه بصورت رشد مقطعی ، بلکه بصورت دائم و پایدار در چارچوب برنامه ریزی های سازمانی برای حفظ بقای سازمان ضروری به نظر می رسد. منابع انسانی مهمترین عامل دستیابی به توسعه پایدار به شمار میرود. مدیران ارشد منابع انسانی معتقدند فعالیتهای مرتبط با توسعه پایدار تاثیر مثبتی بر ارزش سهام، میزان سود آوری، میزان وفاداری کارکنان، فرآیند استخدام نیروی انسانی و سطح تعهد آنان دارد. با توجه به حضور گسترده سازمان ها در حوزه اقتصاد و نقش های خرد و کلن کشور ، اهمیت حفظ سازمانها در محیط رقابتی بسیار حائز اهمیت می باشد. این موضوع مستلزم برنامه ریزی استراتژیک در راستای افزایش بهره وری می باشد که بهره وری نیروی انسانی نقشی پررنگ تر در این زمینه ایفا می کند. سازمانها به عنوان سازمان هایی پیچیده از تلقی روابط انسانی درون و برون سازمانی، در سطح سرویس دهنده ها و خدمات گیرنده ها،تولیدی و... اثر پذیر از استراتژی های کلن خویش در حوزه تعاملت انسانی است لذا رویکرد اصل انگار به ماهیت منابع انسانی و لحاظ نمودن آن در آوردگاه های تدوین استراتژی و برنامه ریزی های استراتژیک یک ضرورت در جهت حصول هدف بهره وری کارا و پایداری عملکرد سازمانها می باشد.وبالخره این تحقیق به گفتمان علیم در مورد توانایی های سازمانی و ظرفیت جذب کمک می کند. هدف از این مقاله این است که مخاطب بتواند جدیدترین و اصلی ترین المان های مدیریت استراتژیک را بررسی نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، تفکر استراتژیک ، افزایش بهره وری ، نوآوری ، فرهنگ استراتژیک