ارائه یک مدل تصمیم جهت رتبه بندی موانع کلیدی پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تامین پایدار (مطالعه موردی: شرکت لبنی کاله)

دانش یکی از مهمترین عامل در کسب مزیت رقابتی در سازمانهای پیشرفته شناخته شده است. دنیا امروز به سمت به کارگیری سیستمهای اثربخش تر حرکت میکند که بدون شک، دانش یکی از اجزای لاینفک چنین سیستمهایی است. مدیران همواره بایستی اهمیت دانش را درک کنند و آن را در جهت کسب، اشاعه و اجرای صحیح مدیریت دانش با در نظر گرفتن منافع سازمان خود به کار گیرند. هدف اصلی تحقیق پیشنهادی، اولویت بندی موانع کلیدی بر پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تامین پایدار براساس روش تصمیم گیری چندمعیاره بهترین-بدترین است. در ابتدا از طریق مطالعه تحقیقات مرتبط ۱۸ مانع در چهار دسته موانع فرهنگی، موانع سازمانی، موانع مدیریتی، موانع نوآوری و تکنولوژیکی مورد شناسایی شدند. سپس از طریق حل مدل برنامه ریزی روش بهترین-بدترین اوزان هریک از موانع و اولویت بندی نهایی آنها نتیجه گردید. براساس نتایج موانع مدیریتی و موانع نوآوری و تکنولوژیکی در میان سایر ابعاد اصلی از اولویت بالایی برخوردارند. همچنین در بین زیرموانع مطابق با رتبه نهایی کسب شده موانع "عدم برنامه ریزی مدیریتی در خصوص پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تامین پایدار"، "مسئولیت پذیری ضعیف مدیران در حوزه زنجیره تامین" و "عدم در نظر گرفتن جنبه های تکنولوژیکی توسط مدیران با دیدگاه های سنتی" به ترتیب به عنوان مهمترین موانع موثر در استقرار مدیریت دانش در زنجیره تامین پایدار شرکت لبنی کاله شناخته شدند که نیازمند توجه بیشتر مدیریت در این حوزه می باشند.

کلیدواژه ها:

موانع مدیریت دانش ، پایداری ، زنجیره تامین ، صنایع غذایی ، روش بهترین-بدترین.