و استخراج مفاهیم قابل اجرا در بندر شهید رجایی pmbokبومی سازی دانش مدیریت پروژه

امروزه استقرار سیستم مدیریت پروژه به ویژه در شرکت های پروژه محور به معنی تدوین استانداردها ودستورالعمل ها و فرایندهایی است که باعث ارتقا سطح مدیریت پروژه های یک سازمان پروژه محور می شود. مدیریت محدوده، زمان، هزینه و کیفیت را سطوح دانش پایه ای گویند زیرامستقیما منجر به تولید تحویل شدنی ها و تامین اهداف پروژه می شوند. سطح دانش یکپارچگی پروژه، وظیفه هماهنگ سازی هشت سطح بالا را داشته و موجب استاندارد سازی آن ها می گردد. بنابر این بر سایر سطوح دانش تاثیر گذاشته و از آن ها تاثیر می پذیرد. در هر یک از سطوح دانش لازم است کارها و وظایفی انجام شود. جایگاه این وظایف با توجه به مرحله یا گروه فرایندی تعیین می شود. تحقیق حاضر از نظر هدف پژوهشی کاربردی است . روش به کار رفته در این پژوهش ابتدا روش پیمایشی بوده و در ادامه ، به منظور بررسی وابستگی بین متغیر مستقل و متغیر وابسته ، توصیفی -تحلیلی و از نوع همبستگی می باشد. جامعه آماری آن، استخراج مفاهیم قابل اجرا فعال در صنایع بندر شهید رجایی کشور می باشند که دارای دفتر مدیریت (واحدشرکتی عهدهدار هماهنگ سازی و مرکزیت بخشی مدیریت پروژههای شرکت ) پروژه باشند. روش گردآوری اطلاعات به دو صورت کتابخانه ای و میدانی می باشد که در بخش میدانی از ابزار پرسشنامه استفاده شده است . به منظور سنجش و تحلیل داده ها و اطلاعات جمع اوری شده از نرم افزار SPSS استفاده شده است . در این پژوهش سعی بر آن است که نقش بومی سازی دانش مدیریت پروژه pmbok را در ایجاد بسترهای مناسب جهت پیاده سازی مدیریت دانش و استخراج مفاهیم قابل اجرا در بندر شهید رجایی مشخص کرد. سهم اولیه ی این تحقیق در آزمایش این ادعاست که وجود دفتر مدیریت پروژه در شرکت های پروژه محور موجب بسترسازی مناسبی جهت پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت می گردد.

کلیدواژه ها:

بومی سازی ، مدیریت پروژه ، استخراج ، بندر شهید رجایی