برر سی رویکردهای جدید پژوهش های بین المللی در حوزه شکست تغییر سازمانی

شش مقاله از ویژه نامه شکست تغییر در سازمان، از مجله Human Relation شماره ۷۴ سال ۲۰۲۱ انتخاب و تلاش شده است آخرین دستاوردهای مقالات با بررسی ادبیات، روش شناسی مقالات و نتیجه گیری که برای شکست تغییر مطرح کرده اند، موردبررسی قرار گیرد. همچنین چکیده مقالات و واژگان کلیدی، جهت اشراف کامل تر در ابتدای هر مقاله، قرار داده شده است. بااستفاده از مقالات شکست تغییر، یک مدل فرایندی مطروحه، ماهیت پویا و چندسطحی نشان داده می شود که مبنای ظهورشکست تغییر سازمانی است. اگرچه راه ایده آلی برای نشان دادن مشخصه فرایندی نوپیدای شکست تغییر وجود ندارد، ولیماهیت بهم پیوسته مدل با تاکید بر ساختارهای چندگانه/ لایه بندی که به تصویر کشیده است، شکست تغییر را توصیف می کندو از آن جایی که در شکست تغییر سه چشم انداز جبری، داوطلبانه و کار آفرینی مطرح می شود، این ویژه نامه نیز، چشم اندازکارآفرینی در شکست تغییر در سازمان را بیشتر مد نظر قرار داده است.

کلیدواژه ها:

شکست تغییر در سازمان ، ساختارهای سطحی ، میانه ، عمیق ، چشم انداز کارآفرینی ، مرور