جانشین پروری رهبری در سطوح مدیران عالی سازمان

جانشین پروری، رمز موفقیت در عرصه فعالیت سازمان ها که در محیط پویا و رقابتی هستند، می باشد. تغییر و تحولات محیطی، فشارهای زیادی بر سازمان ها وارد آورده، به طوریکه مدیران واقف هستند که تقویت استعدادها از طریق نظام جانشین پروری، تاثیر مستقیمی بر نتایج سازمان ها داشته و به رشد آنها کمک می کند و باید در دنیای پررقابت امروزی، برای دستیابی به استعدادها،سازمان ها دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده ی نیروی کار داشته و جانشین پروری را که شامل شناسایی استعدادهای انسانی، تربیت و نگهداری افراد برای پست های کلیدی می باشد را به عنوان یک ضرورتی استراتژیک در سازمان به کارگیرند. لذا در این پژوهش به روش مروریو کتابخانه ای، با بررسی کتب و مقالات متعدد داخلی و خارجی به بررسی موضوع جانشین پروری در سطوح مدیران عالی سازمان ها می پردازیم. نتایج تحقیق حاکی از آن است که وجود بحران های کاری غیرقابل پیش بینی، نظیر از دست دادن نیروهای مستعد، ترک مشاغل به دلایل مختلف و نیروی کار چند نسل، جانشین پروری را در سازمان ها به عنوان ابزاری برای رفع نیازهای آینده سازمان به یک ضرورت تبدیل کرده است. برای حصول اطمینان از اینکه افراد شایسته برای مشاغل مناسب، در مکان ها و زمان های مناسب به منظور تامین نیازهای سازمانی در دسترس هستند باید برنامه های جانشین پروری اجرا شود. برای موفقیت آمیز بودن فرایند جانشین پروری، این برنامه باید هدف داشته باشد و مرتبط با اهداف سازمان و متناسب با منابع و با توجه به نیازهای هر سازمان طراحی شود و همچنین به سطح مناسب تعامل، حمایت مالی و حمایت مدیران ارشد سازمان بستگی دارد.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری رهبری ، شایستگی ، مدیران عالی ، سازمان