الگویی برای شناسایی و پرورش مدیران نسل آینده در بخش دولتی

هدف از طراحی و اجرای نظام جانشین پروری، شایسته شناسی، شایسته گزینی و شایسته گماری نیروهای مستعد درونسازمان برای تصدی مشاغل کلیدی، حساس و راهبردی است. با درک اهمیت و ضرورت موضوع توسط مدیرانارشد سازمان، راهبرد جانشین پروری از سال ۱۳۹۳ در بنیاد شهید و امور ایثارگران در دستور کار قرار گرفت و درسال ۱۳۹۸ مجدد بازنگری شد. طی این بازنگری، ضمن مدل سازی نظام اجرایی جانشین پروری، این نظام در قالبسه مرحله کلان مفهومی: الف) مجموعه سازی، ب) گزینش اولیه و ج) انتخاب نهایی و ۱۰ گام عملیاتی شامل: ۱ .شناسایی پست های کلیدی، ۲ . تدوین الگوی شایستگی پست های کلیدی، ۳ . تشکیل بانک استعدادهای مدیریت، ۴ .آزمون بسندگی دانش، ۵ . تحلیل شکاف شایستگی، ۶ . طراحی و اجرای برنامه های توسعه کارکنان (PDP)؛ ۷.اجرای برنامه ها، ۸ . آزمون بسندگی مهارت (کانون ارزیابی)، ۹. بررسی بسندگی کفایت و ۱۰. انتخاب نهاییمهندسی مجدد شد.

کلیدواژه ها:

سازمان دولتی ، بانک داوطلبان ، گزینش اولیه ، انتخاب ، پرورش مدیران آینده