چگونه مدیریت استعداد می کنیم؟ (رویکردها به مدیریت استعداد)

مدیریت استعداد و فرآیند آن در بحث های منابع انسانی مفهومی است که هنوز برداشت واحدی از آن به دست نیامده است و وجود تعاریف متعدد از آن و عدم مشاهده تعاریف متعدد در یک جا باعث به وجود آمدن برداشت های متعدد و گاها متناقض از آن در میان مدیران می شود، حال آن که برخی آن را نسل سوم منابع انسانی بعد از بحث مدیریت سرمایه های انسانی می دانند. در این مقاله در پی آن هستم تا با گردآوری تعاریف متعدد مدیریت استعداد، و خلاصه بندی آنها، چارچوبی مفهومی در این خصوص را که توسط ایلز و همکاران ۲۰۱۰ معرفی شده است را ارائه کرده و به سازمان ها و مدیران منابع انسانی که در حال تدوین نظام نامه ی مدیریت استعداد هستند نشان دهم که براساس تعاریف موجود، آنها در حال انجام چه نوع مدیریت استعدادی هستند.

کلیدواژه ها:

استعداد ، سرمایه انسانی ، نظامنامه ی مدیریت استعداد ، چارچوب مفهومی