بررسی مدیریت سبد پروژه ها در یک شرکت ساختمان سازی

مدیریت درست سبد پروژه ها از عوامل کلیدی در پیاده سازی راهبردها در سازمان است. پیاده سازی درست مدیریت سبد پروژه ها نیازمند توجه به اصول آن بوده و ساختار سازمانی و فرآیندهای متناسب با خود را می طلبد. پژوهش حاضر نوعی پژوهش کاربردی است و از نظر روش کیفی توصیفی است که بخشی از آن نیز به صورت مطالعه موردی انجام شده و هدف آن بررسی اصول، ساختار و فرآیندهای مدیریت سبد پروژه در یک سازمان پروژه محور عمرانی استو بدین منظور ابتدا مبانی نظری و پیشینه تحقیق بررسی شد، سپس استاندارد مدیریت سبد پروژه OGC به عنوان مرجعی جهت مقایسه وضعی موجود و وضع مطلوب انتخاب شد و اصول، فرآیندها و اقدامات آن با روش های موجود در سازمان مورد مطالعه مورد بررسی قرار گرفت. در نمونه موردی با ۱۸ نفر مصاحبه شد و اطلاعات نیز بررسی شدند. در نهایت با توجه به شکاف های موجود، جهت بهبود مدیریت سبد پروژه ها در سازمان مذکور، راهکارهایی ارائه شد از جمله «تدوین راهبرد و اسناد راهبردی شفاف و تعهد مدیریت ارشد به آن »، «اصلاح ساختار سازمانی»، «بازتعریف نقش ها و مسئولیت ها»، «اصلاح سیستم ها و فرآیندها» و «توجه به فرهنگ و آموزش».

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، مدیریت پورتفولیو ، استاندارد OGC ، نمونه موردی