ساختار شکست کار ( WBS )-اولین ابزار مدیریت پروژه

ساختار شکست کار ابزاری است که بوسیله مدیر پروژه بکار برده می شود تا پروژه را تعریف کرده، با انسجام دادن به آن باعث شود پروژه در زمان مقرر و با فعالیتهای محول شده برای هر کدام از تشکیلات مرتبط به پایان برسد . اولین قدم مهم در فرآیند برنامه ریزی، تهیه ساختار شکست کار ) (WBS می باشد . WBS فرآیندهای دیگر مدیریت که به داده های ساخت یافته نیاز دارند را نیز مورد توجه قرار می دهد ( مانند زمانبندی، مدیریت پیکربندی، سرمایه گذاری و پارامترهای عملکرد فنی پروژه ). بعبارت دیگر WBS با ایجاد یک دید مشترک برای ارکان پروژه، عنصر بسیار مهمی در مدیریت پروژه خواهد بود . لذا در این مقاله ، ابعاد مختلف مسائل WBS مورد بحث و مرور قرار گرفته است . این ابعاد شامل تعاریف، اندازه ها، روشهای تهیه و مسائل جانبی یک ساختار شکست کار می باشد . به جهت ارتقاء سطح مطالب گردآوری شده، تا حد امکان نظرات کلیه مراجع مرتبط با موضوع ساختار شکست کار جمع آوری و بطور خلاصه ارائه شده اند

کلیدواژه ها:

ساختار شکست کار ، WBS ، پروژه ، سطوح