ارایه مدل یکپارچه برای مدیریت سبد پروژه های سازمان های پروژه - محور

در این مقاله مدیریت سبد های پروژه در دو مرحله انجام می شود . در مرحله اول بر اساس استراتژی ها و اهداف بلند مدت سازمان، سبد های پروژه های سازمان تشکیل می شود . برای این منظور اهدافی نظیر برآورده سازی الزامات قانونی که از سوی سازمان های بالا دستی مطرح می باشند، سود آوری، افزایش قابلیت رقابت پذیری سازمان نسبت به رقبا و غیره در نظر گرفته می شوند . سپس تمامی پروژه های سازمان اعم از جاری و آتی از نظر هم راستایی با سبد های مذکور مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند . در حقیقت با این عمل یک غربال اولیه در خصوص پروژه های سازمان صورت می گیرد که درآن پروژه های مرتبط با اهداف استراتژیک شرکت ثبت و در سبد های مربوطه قرار می گیرند و از سایر پروژه ها صرفنظر می شود . در مرحله دوم به رده بندی پروژه های هر سبد پرداخته می شود که برای این منظور به خاطر درنظر گیری شاخص های متعدد و همچنین وابستگی شاخص ها به یکدیگر از روش های تصمیم گیری چند معیاره استفاده شده است . در روش پیشنهادی از شاخصی بنام ریسک پروژه ها استفاده شده است که در آن از روش شبیه سازی مونت کارلوی هوشمند شده ( الگوریتم ابتکاری نگارندگان ) برای تعیین ریسک پروژه ها استفاده شده است . این معیار کمک قابل توجهی به مدیریت سازمان برای تخصیص منابع به پروژه های سبدها خواهد نمود . در این مقاله با ارایه رویکردی جدید در قالب فرآیندی کارا، طی گام های ذیل به مدیریت سبد پروژه های سازمان پرداخته می شود : -1 تعیین اهداف استراتژیک، -2 تشکیل سبد های پروژه، -3 تحلیل سبد ها، -4 تخصیص منابع .

کلیدواژه ها:

اهداف استراتژیک ، مدیریت سبد پروژه ها ، تصمیم گیری چند معیاره ، ریسک ، روش شبیه سازی مونت کارلوی هوشمند شده