تبیین نقش منتورینگ در ارتقاء جانشین پروری سازمانی

جانشین پروری یک راهکار اثر بخش برای تامین منابع انسانی مستعد و شایسته سازمان ها محسوب می شود ؛ این راهکار زیر ساخت مورد نیاز تامین پست های حساس و کلیدی سازمان را فراهم می کند ؛ شناسایی و پرورش استعدادها باعث حفظ تدوام رهبری کار آمد و اثر بخش در سازمان می شود. منافع منتورینگ برای سازمان شامل توسعه سریع کارکنان مستعد ؛ توسعه مخزن وسیعی از استعداد ها ؛ کشف استعداد فردی ؛ سرمایه گذاری بر جانشین های آینده است. لذا هدف پژوهش حاضر آن است که به کمک روش فرا تحلیل در تحلیل محتوای کیفی به این موضوع دست یافت که آیا به کمک الگوی منتورینگ می توان برنامه جانشین پروری سازمانی را ارتقاء داد ؟ مسئله فراهم ساختن فرصتهای بیشتر برای کارکنان با استعداد و شناسایی نیازهای جایگزینی به عنوان ابزار پیشبینی آموزش ؛ تربیت و پرورش ضروری کارمندان و همچنین افزایش خزانه استعدادها از میان کارمندان مستعد و مشارکت در اجرای طرحهای راهبردی و بلندمدت سازمان امری ضروری برای ادامه حیات سازمان های نوین محسوب می شود. در این پژوهش چنین دست یافتیم که مشکلات جانشین پروری و کشف استعداد های بالقوه را میتوان با کمک رویکرد منتورینگ در سازمان ها از طریق ایجاد ظرفیتهای بزرگ تعاملات و همکاری فردی و گروهی در سازمان ایجاد کرد .

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، منتورینگ ، فراتحلیل ، طرح های راهبرد