مطالعه و رتبه بندی موانع تولید ناب به جهت بهبود عملکرد با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره

تولید همواره در شرف تغییر بوده است و به مرور زمان سیستم های تولید به دلیل گسترش فعالیت ها و پویایی های موجود در محیط تولیدی پیچیده تر می شوند. در سال های اخیر نیز سیستم های تولیدی به سمت تولید پایدار در حال حرکت می باشند. مدیریت بدون ضایعات یا تولید ناب مرحله ی جدیدی از تولید است که مزایای تولید انبوه و تولید دستی را با یکدیگر ترکیب می کند. اساس این روش را سیستم هایی از کارگران چندمهارتی و ماشین های خودکار و انعطاف پذیر تشکیل می دهد. در این روش، مدیریت سازمان تلاش می کند فضای تولیدی، سرمایه گذاری در ابزار، ساعات کار مهندسی و موجودی راکد را حذف کرده و توجه زیادی به عیب صفر و موجودی صفر معطوف کند. تولید ناب روشی است که در آن تولید کنندگان به دنبال دستیابی به مزایا و اجتناب از معایب دو روش تولید دستی و انبوه می باشند. یعنی اقداماتی را انجام دهند که بتوانند با استفاده از کارکنان ماهر در تمام سطوح سازمان و ماشین آلات چندمنظوره که توانایی تولید محصولات مختلف را دارند، قیمت کالای تولید ی را کاهش داده و محصولاتی را تولید کنند که مورد نیاز و خواست مشتریان باشد. در این پژوهش که در یکی از شرکت های خودرو سازی انجام شده است، هدف تعیین و اولویت بندی عوامل موثر بر ناب بودن تولید است. به این منظور با بررسی ادبیات تحقیق، موانع موثر شناسایی شده و سپس با کمک روش بهترین بدترین اولویت بنده شده اند. بر این اساس اولویت ها عبارتند از: عدم استانداردسازی، انتظار، حمل و نقل، حرکات اضافه، مازاد موجودی، .

کلیدواژه ها:

تولید ناب ، موانع ، روش بهترین بدترین ، صنعت خودرو