اولویت بندی نقاط پرخطرو حادثه خیزمحوطه های شرکت نظم افرینان صنعت سهند با استفاده ازروش سلسله مراتبی AHP

حوادث انسانی و تجهیزاتی به دلیل فراوانی بالاء شدت زیاد و شانس درگیر شدن مستقیم افراد شاغل در یک محیط کاری که در آن از اهمیت بالاییبرخوردار است.لذا لزوم رائه یک راهکار یا تکنیک قوی جهت شناسایی نقاط حادثه خیز و خطرناک و مدیریت آنها ضروری بنظر می رسد. یکی از موثرترین این تکنیک ها فرایند سلسه مراتبی (AHP) است که که برای اولین بار توسط توماس ساعتی در سال ۱۹۹۷ معرفی شد که در دو بخشانتخاب معیارها یا Critterions و و ارزیابی کاندیداهای شناسایی شده می باشد در این مطالعه. جهت شناسایی خطرات و مناطق خطرناک، ازمرور مستندات، مصاحبه با متخصصین. دانش و تجربه گروهی از کارشناسان واحدهای مختلف شرکت استفاده شد. درنهایت مناطق با اولویتهایبالاتر و دارای خطر بالاتر بر اساس روش تحلیل سلسله مراتبی رتبه بندی و مقایسه گردید که از محیط کاری تحت اختیار شرکت نظم آفرینانصنعت سهند، واحد عملیات با امتیاز ۰,۶۶۵(اعم از تجهیزات و پرسنل و محیط های استراحت پرسنل) رتبه اول و کارگاه تجهیزات بامتیاز۰.۱۵۲ در رتبه دوم قرار گرفتند با توجه به نتایج ارزیابی و امتیاز های کسب شده برخلاف تصورات قبلی که بیشتریتن توجه مربط به سیلویترانزیتی بود طبق نتایج این این مطالعه نشان داد که اولویت های ایمنی و دیدگاه ها درباره این مقوله بازنگری گردد و در روشهای کنترلی و بودجهبندی هزینه و آموزش ها و و موارد دیگر مرتبط با HSE این اولویت بندی لحاظ گردد . توجه خاصی از طرف مدیرت ناحیه و HSE شرکت گردد.

کلیدواژه ها:

اولویت بندی ، سلسه مراتبی AHP ، حوادث ، ریسک ، سیلوی ترانزیت ، کارگاه تجهیزات ، عملیات