بررسی تاثیرسبک رهبری اصیل در مشارکت شغلی کارکنان در سازمان های دولتی

یکی از ارکان درحال توسعه حوزه رهبری، رهبری اصیل از دهه گذشته است. رهبران اصیل در سازمان ها برای کمک به کارکنان برای یافتن اهمیت و ارتباط در محل کار موردنیاز هستند تا بتوانند با ایجاد تغییراتی حیاتی در سازمان ها، با محیط های کاری بدیع، پر هرج ومرج و به شدت در حال تغییر برخورد کنند. رهبری اصیل به عنوان یکی از تاثیرگذارترین سبک های رهبری ظاهر می شود و همچنین ویژگی های بسیاری مشابه رهبری تحول آفرین دارد. مشارکت کاری منجر به بهره وری کارکنان به عنوان یک نتیجه بسیار مولد می شود. این مطالعه باهدف بررسی تاثیر مثبت رهبری اصیل بر مشارکت کاری در سازمان های دولتی انجام شده است. کارکنان زیر نظر رهبران اصیل خلاق تر هستند زیرا تحت نظارت آن ها احساس مشارکت و قدرت بیشتری می کنند. رهبران اصیل صداقت را ارج می نهند و به پیروان خود، خود واقعی آن ها را نشان می دهند. این رهبران دیگران را تشویق می کنند تا در محل کار مشارکت فعال داشته باشند و عملکرد خود را بهینه کنند. با نشان دادن این ویژگی های اصیل، رهبران می توانند تعهد کارکنان، تعهد کاری و عملکرد را توسعه دهند که یکی از ضروری ترین پیش نیازهای سازمان های دولتی است. در این پژوهش از مطالعات کتابخانه ای با بررسی یکپارچه ادبیات پژوهشی استفاده شده است که به طور جامع امکان تجزیه وتحلیل مطالعات تجربی و غیرتجربی را در تحقیقات فراهم می کند. نتایج این تحقیق می تواند برای مدیران و سازمان ها مفید باشد تا تشخیص دهند که چگونه می توان مشارکت کاری کارکنان را از طریق رهبری اصیل افزایش داد، یافته های ما نشان می دهد که رفتار مشارکتی کارکنان با اصالت رهبران گروه مرتبط است.

کلیدواژه ها:

رهبری اصیل ، مشارکت کارکنان ، درگیری کاری ، سازمان های دولتی