طراحی الگوی شایسته هراسی مدیران سازمان های دولتی

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 154

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IPOM-10-39_001

تاریخ نمایه سازی: 9 شهریور 1401

چکیده مقاله:

شایسته هراسی ازجمله بیماری های سازمانی در سازمان های دولتی است که فرایند انتصاب مطلوب را با مشکل مواجه ساخته است. بنابراین، هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی شایسته هراسی مدیران سازمان های دولتی استان لرستان است. پژوهش حاضر از نظر ماهیت و روش، کیفی از نوع نظریه داده بنیاد است. مشارکت کنندگان در پژوهش مدیران سازمان های دولتی استان لرستان بودند. گردآوری داده ها از طریق نمونه گیری هدفمند با ۲۰ نفر از مدیران با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد. در فرایند گردآوری و تحلیل اطلاعات از روش نظریه داده بنیاد اشتراوس و کوربین استفاده و تعداد ۴۵ مفهوم و ۶ مقوله اصلی از درون گفته های مشارکت کنندگان استخراج شد. نتایج پژوهش نشان می دهد، شرایطی همانند، ضعف سیستم جانشین پروری، ترس از دست دادن جایگاه، نظام های سنتی مدیریت، کوته فکری، حزب سالاری، نبودن کارراهه شغلی شایسته پرور موجب پدیده شایسته هراسی مدیران می شود و عواملی ازجمله: رقابت های ناسالم، سیاست زدگی، حرص و طمع، فرهنگ رابطه مداری، تبارگماری، زمینه شایسته هراسی مدیران را فراهم می سازند. براساس یافته های پژوهش، حقوق و مزایا، خودخواهی، وابستگی به قدرت، منفعت طلبی این پدیده را تعدیل می کنند که منجر به پیامدهای همانند کوتوله پروری، کاهش سرمایه دانش و مهارت برای آینده، کاهش کارایی و اثربخشی، دل زدگی شغلی، تخریب وجهه اجتماعی مدیر، افزایش ترک خدمت داوطلبانه کارکنان، کاهش خلاقیت سازمانی، عدم پیشرفت سازمان شده است. در نهایت الگوی پژوهش توسط خبرگان به تایید رسید.

نویسندگان

اردشیر شیری

دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.

عاطفه سیفی

کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.

زهرا حیدرنژاد

کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abbasi, S., Shiri, A., & Taban, M. (۲۰۱۵). Identifying the ...
  • Alwani, S. M., Seyed Naqavi, M. A., & Zare Bozorgabadi, ...
  • Askari Ziarati, K. (۲۰۱۲). Investigating the relationship between employees' perceptions ...
  • Balaro, J, M., & Polk, L., (۲۰۱۷). Developing an Organization ...
  • Barker, B. (۲۰۰۶). Rethilnking leadership and change: A case stude ...
  • Barner, R. (۲۰۰۶). Bench Strength, San Francisco, American Management Association. ...
  • Belmock, J. (۱۹۵۷). Why Teachers Fear Merit Rating. The Clearing ...
  • Bordbar, Gh., Safari Shad, F., & Abbasi Rostami, N. (۲۰۱۵). ...
  • Castilla, E. J., & Benard, S. (۲۰۱۰). The paradox of ...
  • Chang, E. (۲۰۲۰). Digital meritocracy: Intermediary organizations and the construction ...
  • Charan, R.; Drotter, S.; Noel, J. (۲۰۰۱). “The leadership pipeline: ...
  • Chiocchio, F., & Gharibpour, M. (۲۰۱۷). The neglected elements of ...
  • Civil, D., & Himsworth, J. J. (۲۰۲۰). Introduction: Meritocracy in ...
  • Coleman, J. L. (۲۰۱۳). A phenomenological study of the knowledge transfer ...
  • Fani, M., Torabi, M. A., Moghaddam, M., Ghamkhoori, M., & ...
  • Ghobadi, M., Zolfaghari, R., & Kalantari, M. (۲۰۱۹). Provide a ...
  • Jin, J., & Ball, S. J. (۲۰۲۰). Meritocracy, social mobility ...
  • Jokar, A., Fallah, V., & Saffarian, S. (۲۰۱۸). Investigating the ...
  • Klein, M.F., & Salk, R.J. (۲۰۱۳). Presidential Succession Planning: A ...
  • Kobriaei, E. (۲۰۰۸). Merit and government organization. Doctoral dissertation, Tehran, ...
  • Maliki Nejad, P., Rezaian, M., & Rezaian, M. (۲۰۲۰). Designing ...
  • Parlamis, J., Badawy, R., Haber, J., & Brouer, R. (۲۰۲۰). ...
  • Puspitasari, S. O., & Riyanto, S. (۲۰۲۰). The Influences of ...
  • Rahimi Klor, H., & Aliki, F. (۲۰۱۵). Justice and meritocracy ...
  • Reynolds, J., & Xian, H. (۲۰۱۴). Perceptions of meritocracy in ...
  • Rothwell, W. J. (۲۰۱۰). Effective succession planning: ensuring leadership continuity ...
  • Sabkroo, M. (۲۰۱۰). Niroo field in planning for succession of ...
  • Scully, M. A. (۲۰۱۵). Meritocracy. Wiley Encyclopedia of Management, ۲(۳), ۱-۲ ...
  • Shultz, M. D., Majumdar, D., Chin, D. N., Fortin, P. ...
  • Son Hing, L. S., Bobocel, D. R., Zanna, M. P., ...
  • Stadler, K. (۲۰۱۱). Talent reviews: the key to effective succession ...
  • Strauss, A., & Corbin, J. (۲۰۰۶). Principles of Qualitative Research ...
  • Suzuki, K., & Hur, H. (۲۰۲۱). Revisiting the old debate: ...
  • Young, M. (۲۰۱۷). The rise of the meritocracy Routledge. Renewal: a ...
  • نمایش کامل مراجع