طراحی برند منابع انسانی با رویکرد فراترکیب

در سازمان های هزاره ی جدید تاکیدهای فراوانی بر دارایی های ناملموس نظیر برند، نوآوری، خلاقیت، کارآفرینی و سرمایه های دانشی می شود. این منابع کلیدی قادر هستند سازمان را صرف نظر از صنعت مربوطه، به عنوان یک سازمان ایده آل مطرح کنند. چنین سازمان هایی بر افراد متمرکز هستند و تنها پس از آن که افرادمناسب را در جایگاه های مناسب قرار دادند درجهت پیشی گرفتن از رقبای خود گام بر می دارند. از این رو با توجه به اهداف تحقیق حاضر، به منظور تدوین مدل برند سازی منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران باید از نتایج تحقیقات گذشته به گونه ای استفاده نمود که با شرایط اجتماعی و فرهنگی ایران و ارزش های فردی، سازمانی و اجتماعی نوع سازمانی که به عنوان جامعه آماری تحقیق انتخاب شده انطباق داشته باشد. در این راستا سوال اصلی تحقیق این هست که مدل برندسازی منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران چگونه مدلی است؟ در پژوهش فوق از روش تحقیق فراترکیب استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش مقالات کیفی مرتبط با موضوع پژوهش از سال ۲۰۰۰ بوده است. استفاده از روش فراترکیب برای استخراج ابعاد، مولفه ها و شاخص های برندسازی منابع انسانی و تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از جامعه هدف نشان داده شده مدل پژوهش حاضر متشکل از ۶ بعد، ۱۹ مولفه و ۴۱ شاخص است که می تواند الگوی برند سازی منابع انسانی را در سازمان های بخش دولتی نمایش دهد. به منظور ارایه الگوی مفهومی پژوهش، محقق برای شناسایی ابعاد، مولفه ها و شاخص های برندسازی منابع انسانی در سازمان های دولتی، با استفاده از روش هفت مرحله فراترکیب سندلوسکی و باروسو ۲۰۰۷، اقدام به استخراج مقولات (ابعاد)، مفاهیم (مولفه ها) و کدها (شاخص ها) از ادبیات و پیشینه پژوهش نمود. سپس به منظور ارزیابی روایی روش فراترکیب و پایایی آن به ترتیب از ابزار ارزیابی حیاتی گلین و روش پایایی ارزیاب ها استفاده نمود.

کلیدواژه ها:

برند منابع انسانی ، فراترکیب ، سازمان های دولتی