ترسیم مانیفست سرمایه گذاری هلدینگ صدرتامین با استفاده از راهبردهای اصلیمبتنی بر رویکردهای BCG و QSPM

هر سازمانی برای دستیابی به اهداف و رسالت خویش می بایست ضمن بررسی موقعیت فعلی و تبیین مسیر پیش رو، بهبرنامه ریزی منظم و سازمان یافته ای در راستای بهره مندی از منابع داخلی و خارجی سیستم در سایه برنامه ریزی استراتژیک اقدامنماید. یکی از اهداف مقاله کنونی تجزیه و تحلیل میزان موفقیت مدیریت استراتژیک شرکت سرمایه گذاری صدرتامین بوده است .پس از آن است که می توان با بهره گیری از تکنیک های مناسب آماری که با روش تحقیق و نوع متغیرها سازگاری دارد، داده هایجمع آوری شده دسته بندی و تجزیه و تحلیل گردد. مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید یکی از شاخص ترین روش های تهیه برنامهاستراتژیک برای سازمان ها است، این مدل ویژه سازمان های با حداقل بلوغ سازمانی می باشد. برای تهیه یک برنامه استراتژیک جامع و کامل مطابق مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید، باید ۱۰ مرحله طی گردد. این مراحل بیانگر فرآیند مدیریت استراتژیک وفصل هایی هستند که در تهیه برنامه بایستی انجام و ارائه شوند. امروزه یکی از رمزهای موفقیت هر سازمانی، قدرت تجزیه وتحلیل آن سازمان و تعامل صحیح مدیریت آن با محیط خارجی و داخلی اش است. تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها وتهدیدها (SWOT) یک ابزار و تکنیک خوب برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی سازمان است. بنابراین یک رویهکارآمد برای برنامه ریزی استراتژیک این است که بعد از بررسی عوامل داخلی و خارجی، ماتریس SWOT ماتریس برنامه ریزیاستراتژیک کمی (QSPM) را ایجاد نماییم. SWOT به عنوان یک ابزار تجزیه و تحلیل، می تواند برای ارزیابی در QSPMمورد استفاده قرار گیرد این جدول برای مقایسه و اولویت بندی عوامل کلیدی داخلی و خارجی مورد استفاده قرار می گیرد و ایناحتمال را کاهش می دهد که این عوامل نادیده گرفته شده یا به طور نامناسب وزن داده شوند. این مقاله در جهت رفع عارضه ورسیدن به استراتژهای اصلی و دستیابی به راهبردهای مورد نظر هلدینگ از تحلیل های عوامل داخلی و خارجی، SWOT و درنهایت به کارگیری QSPM استفاده و می تواند نقطه عطفی برای شناسایی راهبردهای کلان شرکت های سرمایه گذاری بوده واستراتژی کلی برای کسب و کار آینده فراهم سازد. با توجه به نتایجی که از این تجزیه و تحلیل گرفته شده، هلدینگ پس ازترسیم راهبردهای اصلی در ابتدا باید به دنبال رفع عارضه و نقاط ضعف و تهدید و تقویت نقاط قوت و استفاده از فرصت ها نموده ومانیفست سرمایه گذاری ۵ ساله افق چشم انداز خود را بدست آورده که شامل فروش سرک ها و سهم های بورسی و غیر بورسیکم بازده و بدون بازده، خروج از برخی صنایع غیرتخصصی مانند شرکت های کاشی و سرامیک و به تبع آن سرمایه گذاری درپروژه های جاری، ارتقاء ارزش پورتفو هلدینگ در بازارسرمایه و نیز سرمایه گذاری در حوزه های جذاب صنعت مانند طلا، مس وفولاد، سرآمد شدن درفلزات رنگی و بدست آوردن رتبه های برتر در کانی های فلزی و غیرفلزی تولید شده در شرکت های تابعه ازطریق دستیابی به بالاترین درصد بازار کنونی در سطح کشور می باشد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، هلدینگ صدرتامین Tasico ، مدل SWOT ، تحلیل QSPM