ارزیابی عملکرد زمانی پروژه با اصلاح شاخص ها در رویکردهای مدیریت ارزش کسب شده

؛EVM به عنوان یکی از ابزارهای قوی اندازه گیری عملکرد موثر و بازخورد اطلاعات است که با ارائه شاخص ، عملکرد زمانی وهزینه ای پروژه ها را مورد سنجش قرار می دهد. شاید قوی ترین دلیل برای به کارگیری آن در شرکت ها و صنایع مختلف، قابلیتتوانمند ساختن مدیر پروژه با استفاده از آن برای تشخیص سریع مشکلات و انجام اقدامات اصلاحی است. خیلی از مدیرانپروژه ها نگران هستند که روش های ارزیابی پروژه های آنها، آن طوری که باید خوب باشند، نیستند. این نارضایتی می تواند بهدلیل کمبود شاخص هایی که بتوانند عملکرد آنها را در راستای هدفشان به درستی نشان دهند می باشد. یکی از منابع اصلیبرای عدم اجرای صحیح EVM ، عدم دقت در صحت محاسبات و نتایج این تکنیک بخصوص در تعیین وضعیت عملکرد زمانیپروژه در مدت زمان تاخیر پس از PD می باشد. در این پژوهش برای کارایی و اثربخشی شاخص های زمانی، ابتدا به اصلاحشاخص های زمانی و انحراف ناشی از آن در دوره های زمانی با تاخیر برای اتمام پروژه (مدت زمان لازم پس از PD جهت اتمامپروژه) پرداخته شده است، سپس نتایج حاصل از آن در قالب یک ضریب زمانی (K)، برروی یک پروژه با تاخیر زمانی تقریبا۱۵ درصد در اتمام آن مورد ارزیابی و تجزیه و تحلیل قرار گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، اصلاح شاخص های زمانی ، عملکرد زمانی پروژه