بررسی شناخت تفاوت ها و مهارت های گوناگون کارکنان راهبردی جهت موفقیت مدیریت تنوع در سازمان

امروزه سازمانهایی که دارای تنوع و گوناگونی است از لحاظ اقتصادی سودآور است. در یک سازمان متنوع مجموعه ای بزرگ ازایده ها و تجربیات وجود دارد بنابراین نوآوری در سطح بالایی قرار دارد که منجر به بهره وری بالاتر می گردد. در دنیایی که عبور از مرزها کاری عادی و ساده شده است، داشتن مهارتهای مدیریت تنوع فرهنگی نیازی حیاتی برای مدیران بشمار میرود. از الزامات چنین مدیریتی، ایجاد فضایی است که همه خرده فرهنگها احساس ارزشمندی و مشارکت در فرآیند عمومی پیشرفت جامعه را داشته باشند. مدیریت تنوع؛ "تشویق و ترغیب گرایشی است که همهی خرده فرهنگهای موجود از منظر فرهنگ ملی، خودی دانسته شوند و تلاش اصلی آن معطوف به ایجاد "ما"ی مشترک باشد"یافته ها نشان می دهد که با وجود تفاوت در عقاید کارکنان در یک سازمان با نیروی کار متنوع،خلاقیت و نوآوری به مراتب بالاتر است زیرانیروی کار متنوع خلاقیت سازمان را بالا می برد. همچنین سازمان متنوع بهتر به مشتریان پاسخ میدهد و میتواند در سطح جهانی خدماتی را ارائه کند.در اینگونه سازمان ها با نگاهی نو از دریچه تنوع نیروی انسانی در سازمان و تبیین الگویی عملیاتی برای اجرای این نگاه، به نهادینه شدن تفکر مدیریتی با توجه به تنوع فردی کارکنان سازمان و همراستا شدن هدفهای فردی و سازمانی به عنوان متعالی ترین هدف سازمان کمک شود. زمانیکه افراد با ویژگی های متنوع و انواع مختلفی از تفکر و ادراک با یکدیگر کار میکنند، قطعا وضعیتی به وجود خواهد آمد که در آن ممکن است افراد مختلف یاهم توافق نکنند در نتیجه روابط میان فردی در این میان حائز اهمیت است.هدف از نگارش بررسی تنوع کاری و مدیریت آن در سازمانها می باشد، روش مطالعه به صورت کتابخانه ای و توصیفی می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مدیریت تنوع ، سازمان ، تنوع نیروی کار