آرایش استراتژی های آینده در سازمان های پیچیده دولتی و عمومی (مطالعه موردی : کمیته امدادامام خمینی(ره)استان قزوین

هدف: تحقیق در شناسایی و تعیین استراتژی­های سازمانی آینده در کمیته امداد امام خمینی(ره)است . روش: از حیث روش­ شناسی، پژوهش حاضر ترکیبی (کیفی – کمی ) است. در مرحله اول، به وسیله روش داده­ بنیاد، استراتژی­های سازمانی در قالب کدگذاری باز، کدگذاری محوری و انتخابی احصاء و پس از اعتباربخشی توسط نه نفر از خبرگان دانشگاهی مورد تائید واقع شدند. در مرحله دوم، به وسیله تکنیک دیمتل، روابط علی و معلولی، اثرپذیری، اثرگذاری و جهت و شدت اثرات میان عوامل شناسایی گردید. یافته ­ها: ارزیابی تکنیک دیمتل نشان داد که استراتژی توسعه دولت الکترونیک از بیشترین تاثیرگذاری و ارتقای سلامت اداری، از بیشترین تاثیرپذیری برخوردار هستند. استراتژی ارتقای بهره­وری نیز در بین ۱۱ استراتژی پژوهش، بیشترین ارتباط یا تعامل را با دیگر استراتژی­ها دارد. از بین ۱۱ استراتژی، ۴ استراتژی به­عنوان متغیر علی و۷ استراتژی نیز متغیر معلول هستند. نتیجه­ گیری: یافته­ های تحقیق نشان می­دهد که ۴ استراتژی چابک­سازی نظام اداری، توسعه دولت الکترونیک، ارتقای بهره­ وری و اقتصادی کردن خدمات سازمان به­ عنوان متغیرهای علی، اثربخش ­ترین استراتژی هستند که امداد امام (ره) در آینده می ­تواند از طریق آن­ها به مدیریت اثربخش محرومین و نیازمندان بپردازد. محقق با تفکیک و دولتی ­سازی استراتژی­های سازمانی به بومی­ سازی این استراتژی­ها پرداخته و با تاثیرات و طرح نقشه، تاثیر مناسب بین استراتژی­ها، سازگارترین استراتژی­ها را برای اداره سازمان­های عمومی در آینده تعیین نموده است.

کلیدواژه ها:

استراتژی های آینده ، سازمان های پیچیده دولتی ، کمیته امداد امام خمینی(ره) ، روش دیمتل