مدل کاربردی ارزیابی شایستگی های رفتاری مدیر پروژه در پروژه های ساختمان سازی

باتوجه به اهمیت نقش خصوصیات رفتاری مدیر پروژه در پروژه های ساختمان سازی و به سبب لزوم ارتباط موثر وی با سایر ارکان پروژه، مطالعات صورت گرفته تاکنون شایستگی های رفتاری مدیر پروژه را به صورت جامع مورد بررسی قرار نداده و خلا وجود مدلی کاربردی در صنعت ساختمان سازی ایران جهت انتخاب مدیر پروژه واجد صلاحیت به صورت ملموسی احساس می شود. این تحقیق بر یک رویکرد سیستماتیک تر برای رسیدگی به قابلیت های رفتاری مدیر پروژه با در نظر گرفتن فاکتورهای مرتبط با متغیرهای رفتاری او جهت ارزیابی عملکرد قابلیت رفتاری مدیر پروژه می باشد. با استفاده از یک فرآیند تحقیق چند مرحله ای، از جمله بررسی گسترده ادبیات، تجزیه و تحلیل و ترکیب عوامل مهم شایستگی های رفتاری مدیران پروژه ، توسعه یک مدل شبکه تحلیلی( AHP, Topsis) مورد بررسی قرار گرفت که این مدل به عنوان ابزار پشتیبانی تصمیم برای سازمان کارفرما با ایجاد پایگاه داده برای مقایسه مدیران پروژه با توجه به شایستگی رفتاری آنها می باشد. این مهم شرکت های ساختمانی را از مواجهه شدن با چالش های تاثیر گذار ناشی از عملکرد مدیران پروژه مصون می دارد و به آنها کمک می کند تا نسبت به ارزیابی عملکرد مدیران خود اقدام نمایند همچنین مدیران پروژه را قادر می سازد تا بر تلاش های خود برای رسیدگی به شیوه های رفتاری برای بهبود عملکرد پروژه خود تمرکز کنند.

کلیدواژه ها:

مدیر پروژه ، شایستگی رفتاری ، مدل ارزیابی ، پروژه های ساختمان سازی ، روش تحلیل سلسله مراتبی