ارزش آفرینی و تخریب ارزش در شرکت های هلدینگ

شرکت ها را با جستجوی مزیت رقابتی پایدار آن ها ارزیابی می کنند. تعریف مقدماتی مزیت رقابتی، توانایی تولید با هزینه ای کمتر نسبت به رقبا یا توانایی ایجاد ارزش درک شده بیشتر نسبت به رقبا یا ترکیبی از هر دو می باشد. برای پایدار بودن یک مزیت رقبا نباید توانایی قادر به تقلید باشند. (نباید قادر به کپی برداری از منابعی باشند که بنیان مزیت بر آن قرار گرفته است). با توجه به رقابت روز افزون و تغییرات سریع محیط خارجی نقش شرکت هیا هلدینگ در اثربخشی، هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابع بیشتر نمایان شده است. هم افزایی یعنی مجموع عملکرد تک تک شرکت ها (یکپارچگی آن ها) بیشتر از جمع جبری آن ها باشد. به همین خاطر هلدینگ تلاش می کند عملکردی بیشتر و بهتر از مجموع حالت تکی فعالیت هر شرکت ایجاد کند. هلدینگ های موفق از الگوی یکسان شامل سه پارادایم ارزش آفرینی، ویژگی های سازمانی ممتاز و تجارت کانونی برخوردار هستند و از راهکارهای ارزش آفرین مختلف مثل نفوذانفرادی، اتصالی، خدماتی و توسعه ای بهره می برند.

کلیدواژه ها:

شرکت های هلدینگ ، ارزش آفرینی ، هم افزایی ، تخریب ارزش