بررسی وضعیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (مطالعه موردی: شرکت سایپا)

نیروی انسانی را باید به عنوان مهمترین سرمایه یک سازمان دانست که نقش کلیدی و مهمی در دستیابی سازمان به اهدافش دارد در سال های اخیر،منابع انسانی در سازمان ها جایگاه محوری پیدا کرده و عاملی استراتژیک برای اداره سازمان به شمار می رود. پژوهش حاضر نیز، در راستای این هدف، باجست و جو در پایگاه داده ها و وبگاه های معتبر و همچنین تحقیق کتابخانه ای با استفاده از کلیدواژه هایی مانند استراتژیک، مدیریت استراتژیک منابعانسانی، همسویی استراتژیک منابع انسانی وماتریس سوات با توجه به پژوهش هایی که در این زمینه ودر شرکت سایپا انجام گرفته شده بود، صورتگرفت. نوع رویکرد غالب در شرکت سایپا، رویکرد نرم و به منابع انسانی به عنوان سرمایه انسانی می نگرد و نتایج نشان دهنده راهبرد کاهش هزینه درسطح کسب وکار، راهبرد سرباز وفادار در سطح منابع انسانی و جهت گیری واپایش شدید فرآیندها (کاهش هزینه) و بازار کار خارجی (جذب استعدادها)در مدیریت منابع انسانی شرکت بوده است و بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی سازمان عدم همسویی افقی واز طرفی، بین فرآیندهای منابع انسانینیزعدم همسویی عمودی وجود دارد، در این صورت این سازمان، تاکنیک گرا می باشد و همچنین بیشتر مشاغل در شرکت سایپا در خط تولید، مشاغلو فرایند تولید محصول و ارائه خدمت، ساده و تکراری و دارای استاندارد مشخصی است. بنابراین، نوع کنترل از نوع فرآیندی می باشد و با توجه به اینکهاستراتژی غالب در سازمان استراتژی سربازوفاداربوده است، استراتژی غالب در شرکت سایپا، استراتژی پدرانه می باشد و با توجه به ماتریس سوات، شرکتسایپا در موقعیت محافظه کارانه قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، ماتریس SWOT ، هم سویی استراتژیک