بررسی اجرای مدیریت چابک در صنایع تولیدی

فرآیند محوری از مهمترین ویژگی هایی است که صنایع تولیدی چابک باید داشته باشند. گسترش چابکی،منجر به افزایش فرصت های جذاب برای هر صنعت می شود. وقتی اوضاع اقتصادی خوب نیست، چارهایجز چابک بودن نداریم. مدیریت سنتی بدین معنی است که همه فعالیتها حتما محدوده ها، روش ها وچهارچوب های زمانی را مشخص می کنند و باید براساس یک چرخه تکراری تمام شوند. این سبک چیزینیست که ما در مدیریت چابک با آن سروکار داریم. در محیط امروز، یکی از مهم ترین فاکتورهای بقا وپیشرفت یک صنعت، چابکی آن است. چابکی به توانایی یک سیستم برای غلبه بر تغییرات غیرمنتظره، رفعتهدیدات بی سابقه محیط کاری و استفاده از تغییرات به عنوان فرصت ها ارتباط دارد.هدف این پژوهش، بررسی بیشتر اجرایی بودن مدیریت چابک در صنایع تولیدی است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، چابک سازی ، صنایع ایرانی ، رهبری ، صنایع تولیدی ایران