تحلیل تاثیر و تحقق رفاه کارکنان بر چابکی درون سازمانی

فرهنگ رفاه به فضای کاری باز و پذیرا دلالت دارد. مدیران باید اهمیت یک زندگی خوب را به کارکنان خود گوشزد کنند و از آنان در راستای بهبود وضعیت جسمی و روحی شان حمایت کنند. آنان با ایجاد لحن پذیرش و استقبال از مقوله رفاه نیروی انسانی، کارکنان خود را نسبت به پذیرش مسوولیت و مشارکت در اجرای اصول مربوط به آن آماده می کنند. مدیران باید به این نکته اشاره کنند که ابتکارات و طرح های مربوط به تقویت رفاه نیروی انسانی در سازمان با هدف بهبود رفاه در زندگی کاری و شخصی کارکنان اجرا می شوند و نتایج حاصل از آن در فضای کسب وکار تنها گوشه ای از دستاوردهای آن است. به این منظور آنها باید به صورت فعالانه با کارکنان در ارتباط باشند و میزان اهمیت سلامت روحی و جسمی آنان برای سازمان را به تک تک اعضای سازمان یادآوری نمایند. تشویق کارکنان به تعیین اهداف رفاهی و پیگیری پیشرفت افراد در این زمینه یکی از روش هایی است که برای نشان دادن علاقه واقعی سازمان به تقویت رفاه کارکنان می توان به کار گرفت. هدف این پژوهش تحلیل تاثیر و تحقق رفاه کارکنان بر چابکی درون سازمانی با روش توصیفی می باشد. نتایج نشان می دهد هنگامی که مدیری درخصوص نقش خود در تقویت رفاه کارکنان احساسی گنگ و نامطمئن داشته باشد، سازمان نیز در تلاش برای بهبود آن با موانع جدی روبه رو خواهد بود. مدیران تنظیم کننده احساسات و آهنگ فعالیت در محیط سازمان هستند و از قدرت هدایت و ترویج فرهنگ رفاه برخوردارند. این به معنی نیاز سازمان به تبیین وظایفی شفاف برای مدیران در زمینه بهبود رفاه نیروی انسانی است.

کلیدواژه ها:

رفاه کارکنان ، چابکی درون سازمانی