بررسی و تحلیل استراتژیک استقرار نظام بودجه ریزی شاخص محور با ماتریس swot در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس

در این مقاله به بررسی و تحلیل پیاده سازی نظام بودجه ریزی شاخص محور در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس پرداخته شده است. تسهیم متناسب بودجه بر اساس شاخص ها در هر بخش در شرکتهای توزیع به دلیل گستردگی فعالیتها در بخش اعتبارات جاری و سرمایه ای ضروری به نظر می رسد و وجود نظام شاخص مند بودجه ریزی در این شرکتها مقابله با وضعیت کمبود نقدینگی و منابع را تسهیل می نماید.در حال حاضر برای سنجش عملکرد متناوب اعتبارات تخصیصی در هر بخش تنها عملکرد ریالی با اعتبار تخصیصی در هر مرحله مقایسه می گردد در صورتی که ممکن است هر بخش با صرف منابع زیادی و دارا بودن عملکردی ریالی قابل قبول از نظر پیشرفت و بهبود شاخص های حوزه خود تغییر حاصل نکرده باشد یا بعبارت دیگر کارایی لازم را نداشنه باشد. به منظور حصول بهتر فرایند تسهیم اعتبار و همچنین پایش عملکرد اعتبارات بهتر است بعد دومی به ابعاد سنجش عملکرد و همچنین مبنای تسهیم اعتبار تحت عنوان شاخص های کلیدی اضافه شود و در واقع هر ردیف بودجه به یک شاخص یا چند شاخص متصل گردد.این مقاله با هدف کاربردی و آنالیز ماتریس swot به تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدید ها در جهت استقرار و اجرای نظام بودجه ریزی عملیاتی شاخص محوردر شرکت توزیع نیروی برق استان فارس و شناخت استراتژی های مناسب پرداخته است. شاخص های مناسب جهت کمک به فرایند پیش بینی و درنهایت کنترل و پایش بودجه برای هر بخش تعریف شده و در نهایت به استخراج استراتژیهایی همچون ایجاد بستر مناسب جهت ارتباط بودجه ریزی با شاخص های تعیین شده هر بخش، اصلاح جایگاه تمامی بخش های سازمان به عنوان صاحبان فرایند بودجه ریزی، خودگردان نمودن امورها و مدیریتهای برق و ایجاد فرهنگ سازیهای لازم در زمینه برنامه ریزی و استفاده بهینه از منابع پرداخته است.

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی شاخص محور ، شرکتهای توزیع برق ، ماتریس swot