نقش رهبری در مدیریت بحران : تفکیک نقش رهبری از اجرایی

بحران حقیقت دنیای تجارت سریع امروز ا ست. تغییر سازمانی سریع، تغییر شرایط اقتصادی، مشکلات پرسنل، تغییرات تکنولوژیکی غیر منتظره و اثرات سیاسی موجب بی ثباتی دنیای کسب و کار امروزی شده است. به نظر می رسد این بی ثباتی به عنوان یک اختلال اقتصادی نا شی از بحران از کنترل دولت خارج شده ا ست. بحران بر کشور ما و بر همه کشور ها در کل دنیا و نه تنها بر افرادبیکار تاثیر می گذارد بلکه افراد شاغل نیز در بحران نگران از د ست دادن شغل شان خواهند بود. به نظر می ر سد این عدم اطمینان اقتصادی بر سهام شرکت ها نیز تاثیر گذار ا ست. با این حال، محیط نیز یکی از عواملی ا ست که بر ایجاد بحران تاثیر می گذارد. اگربحران تحت کنترل نباشد و یا به درستی مدیریت نشود، زنجیره بحرانی ایجاد خواهد شد. به دلیل افزایش هرج و مرج، تغییر از رهبری مستبدانه به انجام کار گروهی و ذهنیت مدیریت مشارکتی مورد برر سی و مشاهده قرار گرفته ا ست. تجارت روز به روز پیچیده تر میشود. این تغییرات، مدیریت بحران به صورت سنتی را به یک مدل رهبری تبدیل کرده است و باعث تحلیل سناریو های مختلف و انجام کار به صورت هماهنگ با یک تیم و بوسیله جمع آوری دیدگاه های مختلف برای ایجاد یک راه حل مطلوب شده است. رهبری و مفاهیم در زمینه بحران به منظور پیاده سازی رویکرد رهبری در حل بحران مورد بحث قرار گرفته است. رهبری بحران به عنوان یک روش بهینه و بهنگام در زمینه ارزیابی اثرات محیطی نامساعد بوجودآمده از دلایل مختلف است. در بخش اول این مقاله، که گزارشات گسترده ای ارائه شده است، اطلاعات کلی در مورد مفهوم رهبری از اصول کلی مدیریت کیفیت گرفته تا مقایسه رهبر و مفاهیم اجرایی برر سی شده اند. در بخش دوم، رهبری در مدیریت بحران مورد برر سی قرار خواهد گرفت و در بخش آخر نیز اهمیت مدیر اجرایی درمدیریت بحران و نقش گزارشات مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

کلیدواژه ها:

رهبری ، مدیریت بحران ، مدیریت کیفیت کلی