مدیریت استراتژیک سبد پروژه های ساختمانی با تمرکز بر شکل گیری نهادهای توسعه گر مسکن

مدیریت سبد یا مدیریت پورتفولیوی پروژه، رویکردی برگرفته از دانش مدیریت پروژه است با این مضمون که در این سیستم، مدیریت بر ترکیبی از پروژهها با اهداف و شرایط خاص منظور میباشد و سطحی بالاتر از مدیریت پروژه در سازمانها تلقی میشود. مدیریت سبد پروژه، ارتباطات قوی بین استراتژی و نوآوری برقرار میکند و به عنوان پل بین مدیریت استراتژیک سازمان و مدیریت پروژه در نظر گرفته شده است. گزینش پروژه های مناسب، تخصیص صحیح منابع محدود سازمان، تحقق تاکیدات بیانیه استراتژیک، هماهنگی و همافزایی در مجموعه سبد پروژههای سازمان و تامین سلامت روابط سازمانی مدیران پروژه از جمله مهمترین مبانی نظری تشکیل دهنده این سیستم میباشد. در گذشته که سه کنشگر اصلی توسعه؛ یعنی سرمایه گذار، پیمانکار و مشاور، هر کدام مجزا عمل کرده و تنها مدیریت ریسک بخشی از فرآیند توسعه را بر عهده داشتند، بیشترین ریسک متوجه سرمایه گذار بود، زیرا پیمانکار و مشاور، ذینفع در سود سرمایه گذاری نبودند و تنها در قبال دریافت حق الزحمه، مدیریت ریسک در حیطه مسئولیت اجرایی خود را داشته اند. این مناسبات میان این سه جز از فعالان بخش ساختمان، در شرایط بازار ناپایدار، موجب رکود صنعت ساختمان میشد، زیرا رونق این صنعت، وابسته به سرمایه گذاران و تصمیم آنها برای پذیرش ریسک سرمایه گذاری بود و در زمانی که گزینه های سرمایه گذاری متعدد و با ریسک کمتر، وجود داشت، سرمایه گذاران، تمایل خود به سرمایه گذاری در این بخش را که متغیرهای تصمیم گیری در آن بیشتر و فرآیند آن طولانی تر بود، از دست می دادند. در این تحقیق ضمن بررسی کلیات مدیریت سبد پروژه، ارتباط میان پورتفولیو، طرح و پروژه بیان شده و فرآیندهای مدیریت سبد پروژه، ریسک ها، الگوها و چارچوبهای انتخاب سبد پروژه های ساختمانی عنوان میشوند و مدیریت استراتژیک به عنوان زیربنای مدیریت پورتفولیوی پروژه، بررسی میگردد. تحقیق گذری بر تجربیات جهانی هم در زمینه مدیریت سبد پروژههای ساختمانی و هم توسعه گرهای مسکن دارد و در تطبیق با وضعیت داخل کشور و آسیب شناسی طرح های توسعه مسکن در گذشته، ضعفها و الزامات قانونی را بررسی و ضمن ارائه راهکارهای مناسب، تشکیل دفتر مدیریت پروژه استراتژیک در وزارت راه و شهرسازی با هدف تدوین استراتژیهای مناسب در همه ابعاد توسعه مسکن با رویکرد شهرسازی و در قالب استاندارد های تعریف شده، مدیریت استراتژیک پروژه ها، پایش، کنترل و گزارش گیری از پروژه ها به شکل سامانه ای و نیز شکل گیری نهادهای توسعه گر مسکن را جهت اجرای استراتژی های تدوین شده، به عنوان یک ضرورت در جهت رفع مشکلات کنونی صنعت ساخت وساز کشور بیان میکند

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، مدیریت استراتژیک ، صنعت ساختمان ، آسیب شناسی ، نهادهای توسعه گر مسکن