بودجه ریزی عملیاتی مروری بر دیدگاه ها

سازمان ها برنامه های ویژه ای را برای صرفه جویی و صرف درآمد تدوین میکنند. این طرح ها یا بودجه ها برای تعیین و توسعه اولویت های مخارج و صرفه جویی ها ضروری هستند. بودجه ای که به درستی آماده شده است نیز به عنوان مرجعی برای بررسی نحوه مدیریت خوب پول نقش ایفا میکند و به مدیران اجازه میدهد تا درآمدها و هزینه های واقعی را در مقایسه با درآمدها و مخارج بودجه ریزی شده در طی یک بازه زمانی مشاهده کنند. مدیران میتوانند کمبودهای درآمد یا مازاد هزینه را شناسایی کرده و اقدام اصلاحی را اتخاذ کنند.بودجه به کسب و کارها اجازه میدهد تا اهداف خاص را با ایجاد سیستم کارآمد صرفه جویی و مصرف پول محقق سازند. برای ارائه تعریف ساده ای از بودجه میتوان گفت که بودجه طرحی برای استفاده از وجوه شرکت است به شیوه ای که به بهترین وجه ممکن خواسته ها و نیازهای شرکت محقق شود. این طرح شامل ثبت ورود درآمد مورد انتظار، هزینه ها و صرفه جویی ها طی یک بازه زمانی تعریف شده میشود.در عصر حاضر ابزار موثری که بتواند پاسخگویی سازمان های دولتی را جهت بهبود عملکرد مستند سازی نتایج اقدامات سالانه و دفاع از بودجه قابل تخصیص در ارتباط با سه رویکرد نتیجه گرایی، مشتری مداری و بازار محوری زیاد نماید، بودجهریزی عملیاتی است. لذا بودجه عملیاتی ابزار موثری است که بین منابع مصرفی و نتایج برنامه ها در سازمان ها ارتباط منطقی برقرار میسازد.

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی عملیاتی ، بودجه ریزی سنتی ، موانع اجرا ، عوامل مدیریتی