ادراک ذی نفعان کلیدی از میزان انطباق دانشگاه با مولفه های آموزش عالی ناب

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 134

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_STRA-12-48_001

تاریخ نمایه سازی: 28 فروردین 1401

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر باهدف بررسی دیدگاه ذی نفعان کلیدی از میزان انطباق دانشگاه با مولفه های آموزش عالی ناب در دانشگاه تهران است. پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی و از منظر گردآوری داده ها، کمی از نوع توصیفی-تحلیلی است. در بخش اول با استفاده از رویکرد نظام مند و روش تحقیق مطالعه اسنادی، پژوهش های مرتبط در حوزه آموزش عالی ناب (در سطح بین المللی) موردبررسی و تعداد ۳۴ مولفه شناسایی شد، سپس بامطالعه و تلفیق الگوهای موجود در زمینه مولفه های مرتبط و انتخاب مولفه هایی که بیشتر پژوهشگران به آن ها اشاره داشته اند؛ ۷ مولفه که دارای بیشترین فراوانی بودند، انتخاب و سپس بر اساس آن ابزار گردآوری داده ها ساخته شد. روایی پرسش نامه با استفاده ازنظر صاحب نظران متخصص در این حوزه و روایی سازه و همسانی درونی آن نیز با استفاده از آلفای کرونباخ (۶/۹۵%) محاسبه و مورد تایید قرار گرفت. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه اعضای هیئت علمی، کارشناسان و دانشجویان پردیس علوم اجتماعی - رفتاری دانشگاه تهران است که از میان آن ها تعداد ۱۸۳ نفر اعضای هیئت علمی، ۱۸۵ نفر کارشناس و ۲۱۳ نفر دانشجو به شیوه نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. نتایج تجزیه وتحلیل داده ها نشان می دهد؛ ۱) مهم ترین مولفه های آموزش عالی ناب عبارت اند از؛ فرایندهای ناب، رهبری ناب، فرهنگ ناب، توسعه و توانمندسازی کارکنان، راهبرد و چشم انداز ناب، مدیریت منابع و امکانات و تمرکز بر ذی نفعان کلیدی. ۲) ادراک ذی نفعان کلیدی از میزان انطباق پردیس علوم اجتماعی و رفتاری دانشگاه تهران با مولفه های آموزش عالی ناب (هر ۷ مولفه)، در هر سه گروه از ذی نفعان پایین تر از میانگین نظری است. ۳) ازنظر ذی نفعان کلیدی به ترتیب فرایندهای ناب، راهبرد و چشم انداز ناب، رهبری ناب، فرهنگ ناب، تمرکز بر ذینفعان، توسعه و توانمندسازی کارکنان و درنهایت مدیریت منابع و امکانات دارای اهمیت است.  

نویسندگان

فاطمه نارنجی ثانی

عضو هیات علمی دانشگاه تهران

جواد پورکریمی

گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، دانشکده روان شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

فاطمه دهقانی

دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مدیریت آموزشی

سمانه سادات حجازی

دانشآموخته کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Akmal, A., Foote, J., Podgorodnichenko, N., Greatbanks, R., & Gauld, ...
  • AlBalushi, , Sohal, A.S., Singh, P.J., AlHajri, A., AlFarsi, Y.M., & Al Abri, R.(۲۰۱۴). Readiness factors for lean implementation in ...
  • Amaro, P., Alves, A. C., & Sousa, R. M. (۲۰۲۰). ...
  • Anthony, S., & Antony, J. (۲۰۱۷). Lean Six Sigma in ...
  • Antony, J., Douglas, J., & Douglas, A. (۲۰۱۵). Waste identification ...
  • Antony, J., Ghadge, A., Ashby, S. A., & Cudney, E. ...
  • Arasteh, H. (۲۰۰۱). Management in universities affiliated to the Ministry ...
  • Azim Khairi, M., & Rahman, M. A. (۲۰۱۸). Implementing lean ...
  • Balzer, W. K. (۲۰۲۰). Lean higher education: Increasing the value ...
  • Bumjaid, S. E., & Malik, H. A. M. (۲۰۱۹). The ...
  • Cardinaels, E., & Van Veen-Dirks, P. M. (۲۰۱۰). Financial versus ...
  • Comm, C. L., & Mathaisel, D. F. (۲۰۰۵). An exploratory ...
  • Cox, D., Cleak, H., Bhathal, A., & Brophy, L. (۲۰۲۰). ...
  • Cudney, E. A., Venuthurumilli, S. S. J., Materla, T., & ...
  • Dragomir, C., & Surugiu, F. (۲۰۱۳). Implementing lean in a ...
  • Ghanem, M., Albanna R., Hage, R., & Hamzeh F. (۲۰۱۹). ...
  • Gong, Y., & Blijleven, V. (۲۰۱۷). The role of Lean ...
  • Hines, P., & Lethbridge, S. (۲۰۰۸). New development: creating a ...
  • Jasti, N. V. K., Kota, S., & Kale, S. R. ...
  • Javanak Liaoli, M. (۲۰۱۷). Designing a professional development model for ...
  • Kruger, D. (۲۰۱۶). Lean utilization for streamlining processes in the ...
  • Lasrado, F. (۲۰۲۰). Let's get everyone involved! The effects of ...
  • LeMahieu, P. G., Nordstrum, L. E., & Greco, P. (۲۰۱۷). ...
  • Li, N., Ely, S., & Laux, C. (۲۰۱۷). How to ...
  • Lu, J., Laux, C., & Antony, J. (۲۰۱۷). Lean six ...
  • Mohammadi, A., Igwe, C., Amador-Jimenez, L., & Nasiri, F. (۲۰۲۰). ...
  • Moore, M., Nash, M., & Henderson, K. (۲۰۰۷). Becoming a ...
  • Ng, D., Wong, C. P., & Liu, S. (۲۰۲۰). Future-ready ...
  • Pearce, A., Pons, D., & Neitzert, T. (۲۰۱۸). Implementing lean—Outcomes ...
  • Petrusch, A., Vaccaro, G. L. R., & Luchese, J. (۲۰۱۹). ...
  • Radnor, Z., & Bucci, G. (۲۰۱۱). Analysis of lean implementation ...
  • Sfakianaki, E., & Kakouris, A. (۲۰۱۹). Lean thinking for education: ...
  • Shafiq, M., & Soratana, K. (۲۰۲۰). Lean readiness assessment model–a ...
  • Shirzad, Z., Rajaieepour, S., & Mahram, B. (۲۰۲۰). Analysis of ...
  • Shokri, N., Salavati, A., & Hasani, R. (۲۰۱۹). Designing a ...
  • Sunder M, V., & Antony, J. (۲۰۱۸). A conceptual Lean ...
  • Sutin, S. E. (۲۰۱۸). Reforming higher education from within: Lessons ...
  • Vukadinovic, S., Djapan, M., & Macuzic, I. (۲۰۱۷). Education For ...
  • Yonnesi, R., Fekri, R., Babaeianpour, M. (۲۰۱۶). Investigation the Influence ...
  • Ziskovsky, B., Ziskovsky, J. (۲۰۰۷). Doing more with less – ...
  • نمایش کامل مراجع