زمان بندی و کنترل پروژه راه اندازی خط تولید بتن

پروژه زمانبندی یکی از مهمترین وظایف در بخش مدیریت پروژه است که یکی از اسناد مهم هر پروژه میباشد،تحویل پروژه در موعد سررسید از دغدغه های همیشگی کارفرمایان بوده است بنابراین پرداختن به آن از ضروری ترین مسائل است.مراحل برنامه ریزی و کنترل پروژه به چند دسته تقسیم می شوند: در ابتدا بایدفعالیت های شرکت تحلیل و ارزیابی شوند به این معنی که بر اهداف اجرایی فعالیت ها نظارت و مروری پنج فاز آغازین و برنامه ریزی و اجرا کنترل و نظارت و اختتام مورد بررسی قرار گرفته است. در این مقاله سعی در تحلیل و ارائه بهترین متد برای تحویل به موقع پروژه ها در زمان تعیین شده بااستفاده از ابزار های مدیریت پروژه از جمله ام اس پی، نمودار ساختار شکست و شبکه مسیر بحرانی داریم که به تحلیل خط تولید بتن در شرکت پایدار سازه پرداختیم و تمامی عوامل موثر از جمله مسیر بحرانی، فعالیت شناوری و... که منجر به تحویل به موقع پروژه می شود را بررسی نمودیم. با استفاده از نمودار ساختار شکست((WBS و MSP میتوانیم فعالیت های شرکت را در یک چارت مشخص بیاوریم تا تمامی فعالیت ها را همانند یک نمودار منظم داشته باشیم، با استفاده از این ابزار ها از دیرکرد پروژه جلوگیری شده و پروژه را می توانیم در زمان سررسید تحویل دهیم، در این صورت از هزینه اضافی جلوگیری شده و شاهد رضایت مشتری خواهیم بود و همین طور با استفاده از مسیر بحرانی((CPM میتوانیم فعالیت هایی که سبب دیرکرد پروژه می شود را شناسایی کرده و سعی در اصلاح آن ها برآییم.

کلیدواژه ها:

زمانبندی پروژه ، مسیر بحرانی۱ ، ام اس پی۲ ، فعالیت شناوری ، نمودار ساختار شکست