شناسایی موانع برونسپاری آموزش سازمانی
- سال انتشار: 1390
- محل انتشار: نخستین همایش آسیب شناسی آموزش سازمانی
- کد COI اختصاصی: CORGEDU01_005
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 2211
نویسندگان
استادیار دانشگاه شهید بهشتی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی
چکیده
برون سپاری به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای توسعه سازمان ایجاد کننده مزیت رقابتی و افزایش بهره وری دردنیای امروزه مورد توجه بسیار قرارگرفته است با توجه به محدودیت منابع که برای هرسازمانی هم دربخش خصوصی و هم دربخش دولتی وجود دارد برون سپاری فرآیندها می تواند روشی جهت بالا بردن کارایی و فعالیت در عرصه های گسترده تری برای سازمان ها باشد تحولات مدیریتی نوین برون سپاری درخدمات اداری و درجدیدترین شکل آن برون سپاری آموزش سازمانی را مطرح و حتی ضروری ساخته است هدف ازاین پژوهش شناسایی و اولویت بندی موانع پیش روی برون سپاری آموزش سازمانی با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی می باشد نمونه آماری این تحقیق دانشجویان و اساتید دانشگاه سمنان می باشد نتایج بدست آمده نشان داد که ترس ا زکمبود مهارت پیمانکاران مهمترین مانع دربرون سپاری آموزش می باشد درپایان نیز پیشنهاداتی به منظور حل مشکلات موجود ارایه گردیده است.کلیدواژه ها
برون سپاری، آموزش سازمانی، موانع موجود، فرایند تحلیل سلسله مراتبیمقالات مرتبط جدید
- رابطه ی بین تعارض کار- خانواده با مهارت های ارتباطی و توانمندی شغلی مدیران مدارس ابتدایی شهرستان بستک
- چگونه توانستم ضعف در املاءنویسی (دیسگرافی ) دانش آموز کلاس اول ابتدایی را طی سال تحصیلی ۱۴۰۱-۱۴۰۲ برطرف کنم ؟
- مطالعه و بررسی وضعیت استفاده از رهبری همنوا توسط مدیران مدارس ابتدایی و متوسطه شهرستان قروه
- پیش بینی عملکرد شغلی معلمان مدارس ابتدایی و متوسطه شهرستان قروه بر اساس رهبری همنوا
- پیش بینی هویت یابی سازمانی معلمان مدارس ابتدایی و متوسطه شهرستان قروه بر اساس رهبری همنوا
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.