رابطه رهبری اخلاقی با خودکارآمدی، احترام و رابطه بین مدیران و کارکنان

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 244

فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IJEST-16-4_012

تاریخ نمایه سازی: 16 اسفند 1400

چکیده مقاله:

زمینه: حضور مدیران اخلاق­مدار می­تواند اثرهای گسترده­ای برای سازمان داشته باشد. هدف این پژوهش، بررسی ارتباط رهبری اخلاقی با خودکارآمدی، احترام و رابطه بین مدیران و کارکنان در مدیران و حسابداران صنعتی استان هرمزگان است. رهبری اخلاقی نمود رفتار مناسب در اعمال شخصی و روابط میان فردی و گسترش چنین رفتارهایی به وسیله ارتباط­های دوجانبه، تشویق و تصمیم­گیری است. خودکارآمدی نیز به باور فرد از قابلیت­های خود برای موفقیت، اشاره دارد. همچنین، احترام به صورت چیزی که نشان­دهنده قضاوت فرد از وضعیت خود در گروه است، تعریف می­گردد. رابطه مدیران و کارکنان نیز بیان­گر کیفیت روابط آنان است. روش: این پژوهش کاربردی بوده و جامعه آن را کل مدیران و حسابداران صنعتی استان هرمزگان تشکیل می­دهد. همچنین، دوره زمانی موردمطالعه سال­ ۱۳۹۶ است. نمونه برگزیده شامل ۱۰۶ نفر است که با استفاده از نمونه­گیری در دسترس انتخاب شده اند. برای بررسی متغیرهای پژوهش از پرسشنامه استفاده شد.. برای آزمون فرضیه­های پژوهش نیز پس از بررسی نرمال بودن داده­ها، از رگرسیون خطی استفاده شد. یافته­ها: یافته­های حاصل از آزمون فرضیه­های پژوهش نشان می دهد که بین رهبری اخلاقی و خودکارآمدی، احترام و رابطه بین مدیران و کارکنان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. نتیجه­گیری: با توجه به یافته­های پژوهش، می توان ادعا نمود که با افزایش سطح رهبری اخلاقی، خودکارآمدی، احترام و کیفیت رابطه بین مدیران و کارکنان افزایش خواهد یافت. درنتیجه، پیشنهاد می­شود که برای افزایش سطح خودکارآمدی، احترام و رابطه بین مدیران و کارکنان که مقوله بااهمیتی در کارایی سازمانی است، به رهبری اخلاقی توجه ویژه شود.  

کلیدواژه ها:

Ethical leadership ، self-efficacy ، Respect ، Relationship between managers and employees ، رهبری اخلاقی ، خودکارآمدی ، احترام ، رابطه بین مدیران و کارکنان

نویسندگان

قدرت الله طالب نیا

۱. گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

حسین رجب دری

۲. معاونت توسعه و مدیریت منابع، دانشگاه علوم پزشکی فسا، فسا، ایران

امیر رضا خانی ذلان

۳. گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندرعباس، بندرعباس، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Bandura A. (۱۹۸۶). Social foundations of thought and action. Englewood ...
  • Gecas V. (۱۹۸۲). The self-concept. Annual Review of Sociology; ۸: ...
  • Yang C, Cherng G, Wen Lo K. (۲۰۱۶). Ethical leadership ...
  • Tyler T, Blader S. (۲۰۰۰). Cooperation in groups: Procedural justice, ...
  • Brown M, Treviño L, Harrison D. (۲۰۰۵). Ethical leadership: A ...
  • Bandura A. (۱۹۷۷). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral ...
  • De Hoogh A, Den Hartog D. (۲۰۰۸). Ethical and despotic ...
  • Eisenbeiss S. (۲۰۱۲). Re-thinking ethical leadership: An interdisciplinary integrative approach. ...
  • Campbell-Sills L, Barlow D, Brown T, Hofmann, S. (۲۰۰۶). Effects ...
  • Conger J, Kanungo R. (۱۹۸۸). The empowerment process: Integrating theory ...
  • Den Hartog D, De Hoogh A. (۲۰۰۹). Empowering behaviour and ...
  • Piccolo R, Greenbaum R, Den Hartog D, Folger R. (۲۰۱۰). ...
  • Sousa C, Coelho F, Guillamon-Saorin E. (۲۰۱۲). Personal values, autonomy, ...
  • Tyler T. (۱۹۹۹). Why people cooperate with organizations: An identity-based ...
  • Tyler T, Blader S. (۲۰۰۳). The group engagement model: Procedural ...
  • Eisenbeiss S. (۲۰۱۲). Re-thinking ethical leadership: An interdisciplinary integrative approach. ...
  • Walumbwa F, Schaubroeck J. (۲۰۰۹). Leader personality traits and employee ...
  • Levinson H. (۱۹۶۵). Reciprocation: The relationship between man and organization. ...
  • Tyler T, Lind E. (۱۹۹۲). A relational model of authority ...
  • Fuller J, Hester K, Barnett T, Frey L, Relyea C, ...
  • Graen G, Scandura T. (۱۹۸۷). Toward a psychology of dyadic ...
  • Graen G, Uhl-Bien M. (۱۹۹۵). Relationship-based approach to leadership: Development ...
  • Burton J, Sablynski C, Sekiguchi T. (۲۰۰۸). Linking justice, performance, ...
  • Kahn R, Wolfe D, Quinn R, Snoek, J, Rosenthal R. ...
  • Sears G, Hackett R. (۲۰۱۱). The influence of role definition ...
  • Bauer T, Green S. (۱۹۹۶). Development of a leader-member exchange: ...
  • Behzadi E, Na`ami A, Bashlideh K. (۲۰۱۵). Relationship between “conscientiousness, ...
  • Marzuki M, Subramaniam N, Cooper B, Dellaportas S. (۲۰۱۷). Accounting ...
  • Brown M, Trevino L. (۲۰۰۶). Ethical leadership: a review and ...
  • نمایش کامل مراجع