توسعه ظرفیت مقاومت سازمانی در قالب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

سازمانهای سازگار علیرغم تجربه شرایط غافلگیرکننده، نامطمئن، اغلب نامطلوب معمولا ناپایدار رشد میکنند. پی شنهاد ما این ا ست که ظرفیت مقاومت یک سازمان از طریق مدیریت استراتژیک منابع ان سانی برای ایجاد شایستگی در بین کارمندان اصلی ایجاد شود که با گردآوری در سطح سازمان این امکان را برای سازمانها فراهم میکند تا در صورت بروز شوکهای جدی توانایی پاسخگویی به روشی انعطاف پذیر را داشته با شند. ما با برر سی سه عن صر ا صلی در تو سعه ظرفیت سازمان برای مقاومت (توانایی های شناختی خاص، ویژگیهای رفتاری و شرایط محیطی) شروع میکنیم. در مرحله بعد، مشارکت کارمندان در سطح فردی را که جهت دستیابی به هر یک از این عنا صر لازم ا ست، شنا سایی میکنیم. پس از آن تو ضیح میدهیم که چگونه سیا ستها و عملکردهای منابع ان سانی در یک سیستم مدیریت ا ستراتژیک منابع ان سانی میتوانند نگرشها و رفتارهای فردی را تحت تاثیر قرار داده تا وقتی این مشارکتهای فردی در سطح سازمان از طریق فرایندهای تعامل دوگانه و جذب - انتخاب - کناره گیری جمع میشوند به احتمال زیاد توانایی مقاومت سازمان بیشتر باشد.

کلیدواژه ها:

مقاومت سازمانی ، مدیریت استراتژیک ، منابع انسانی ، اصول منابع انسانی ، سیاستهای منابع انسانی ، مشارکتهای فردی