ابعاد اصلی تشکیل دهنده و ارزیابی کننده فرهنگ سازمانی مدل هافستد

در نظریه معروف فرهنگ سازمانی مدل شش ۶ بعدی گرت هافستد که برگرفته از مجموعه تئوری ها و کتب این محقق در حوزه فرهنگ ملی و سازمانی است که در طول یک دهه تحقیق و مطاله وی صورت پذیرفته و دارای نتایج نظری و کاربردی در زمینه های فرهنگ و رفتار سازمانی است. مهمترین نتیجه برگرفته از آن ایجاد ارتباط بین فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی می باشد که کارکنان با توجه به مشخصات فرهنگ ملی خود می توانند با فرهنگ سازمانی (بومی یا جهانی) سازگار شوند و یا موجب تعارض در محیط کار شود. از این رو در این مطالعه مروری به ابعاد شش گانه این مدل پرداختیم که به طور خلاصه مدل شش بعدی فرهنگ ملی هافستد را توصیف می کند: فاصله قدرت ، اجتناب از عدم قطعیت ، فردگرایی / جمع گرایی ، مردانگی / زنانه بودن ، جهت گیری بلند مدت / کوتاه مدت و تمایل به محدودیت.که در ادامه سعی شد نظریات مفهومی و تحقیقاتی پیش از آن و منتهی به آن را نشان می دهد ، همچنین مجموعه معیارهایی که به الگویی برای مقایسه جوامع مختلف با فرهنگ ها و زبان های گوناگون تبدیل شده بود، را بدرستی محاسبه و تشرح سازد . مدل ارزش گذاری فرهنگی VSM مرتبط با این موضوع علاوه بر کیفیت تشریح محتوا و تفاوت ها و شباهت های فرهنگی سازمانی در جوامع مختلف دارای قابلیت محاسبه نیز می باشد. که از طریق پرسشنامه و فرمول های مرتبط با تجزیه و تحلیل پاسخ ها قادر خواهد بود که بر اساس هر کدام از ابعاد این مدل، وضعیت فعلی فرهنگ سازمانی شرکت ها و سازمان های بین المللی را محاسبه و تفسیر نماید تا برپایه گزارشات تحلیلی مدیران تجاری بتوانند رفتار نیروی انسانی وکسب و کارهای خود را منطبق با وضعیت فرهنگی جوامع مختلف سازماندهی و رونق اقتصادی بخشند.

کلیدواژه ها:

فرهنگ سازمانی ، مدل ارزش گذاری هافستد ، کسب و کارهای بین المللی ، ابعاد فرهنگ ملی ، رفتار نیروی انسانی