بکارگیری متد IAP در فرآیند برون سپاری پروژه های عمرانی

پروژه های عمرانی بنا به ماهیت خود در اغلب موارد با پدیده برون سپاری مواجه هستند. کارفرمایان ترجیح میدهند با انتقال بخش یا کل کار به پیمانکار، ریسک های پروژه را تا حد امکان منتقل کنند و خود در نقش نظارت کننده و تخصیص دهنده منابع مالی ظاهر شوند. همانند هر پروژه برون سپاری دیگری، در بخش عمرانی نیز برون سپاری با منافع و آسیب هایی همراه است و اگر بر طبق اصول درستی انجام نگیرد، هر دو رکن کارفرما و پیمانکار از اهداف اولیه دور شده و مضرات برون سپاری برای آنها بیش از منافع خواهد بود. متاسفانه در کشور ما بدلیل عدم بکارگیری روش های علمی جهت اجرای پروسه ی برون سپاری، پس از اجرا مشکلات و آسیب هایی نمایان می شوند که نه تنها موجب اتلاف وقت و سرمایه پروژه ها می شود بلکه دیدگاه بسیاری از کارفرمایان نسبت به برون سپاری را مخدوش کرده و ترجیح می دهند راسا نسبت به اجرای پروژه-های خود اقدام کنند و بدین سبب از مزایای زیاد اجرای درست برون سپاری دور می مانند. در این مقاله سعی داریم پس از بیان ماهیت پروژه های عمرانی و روش های مرسوم برون سپاری، ریسک ها و موانع موجود در راه برون سپاری در پروژه های عمرانی را شناسایی کرده و با یافتن منافع برون سپاری صحیح در این پروژه ها، متدی جهت بکار گیری روش IAP به عنوان روشی نوین و کارا در برون سپاری که توسط سازمان مدیریت صنعتی توسعه یافته است، در پروژه های مذکور معرفی گردد.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، روش IAP ، پروژه های عمرانی