بررسی عوامل موثر در برنامه ریزی وارزیابی مدیریت راهبردی سازمان ها با استفاده از فرمول ۷S مکنزی وتکنیک B.S.C

دراین مقاله عوامل موثر در برنامه ریزی وارزیابی سازمان با معرفی و استفاده از مدل ۷S مکینزی وتکنیک B.S.C ارائه شده است که مزیت ارتباط متقابل ویکپارچه آنها به عنوان ابزاری در جهت اجرایاستراتژی اثر بخشی در سازمان تشریح می شود. در مدل مکینزی بر اساس این تئوری که برای عملکردخوب و ارزیابی راهبردی یک سازمان بایستی این هفت عامل بدرستی عمل کند وبه طور مرتب تقویتشوند، استوار است. بنابراین این مدل نشان خواهد داد که برای بهبود عملکرد سازمان نیاز به تغییروایجاد پیشرفت در کدام عامل هستیم.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی ، مدل ۷S مکینزی ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، کارت امتیازات متوازن (B.S.C)