ارزیابی استراتژی ها بر اساس تحلیل SWOT با استفاده از ترکیب فرایند تحلیل سلسله مراتبی راف و تاپسیس فازی (مطالعه موردی: شرکت مهندسی مشاورآشناب)

هدف اصلی این پژوهش طراحی و ایجاد یک الگوی ارزیابی استراتژی ها بر اساس تحلیل SWOT می باشد دراین پژوهش ضمن بررسی فرآیند ارزیابی استراتژی، با تبیین ماموریت بنگاه و تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی،فرصت ها و تهدیدهای خارجی، به تحلیل عوامل کلیدی داخلی و خارجی، اهداف میان برد و استراتژی هایشرکت پرداخته و با انتخاب شرکت مهندسی مشاور آشناب جهت مطالعه موردی، سعی دارد از طریق تحلیلSWOT با توجه به شرایط کنونی به یک استراتژی بهینه دست یابد. به همین منظور برای تعیین اهمیت عواملاصلی و عوامل فرعی از فرایند تحلی سلسله مراتبی راف استفاده شد و وزن هر عامل بدست آمد. برای غلبه برعدم اطمینان موجود در تصمیم گیری و تکمیل پرسشنامه های موجود در فرایند تحلیل سلسله مراتبی، اعداد رافانتخاب شدند. پس از مشخص شدن اهمیت عوامل، با استفاده از تکنیک تاپسیس فازی استراتژی های حاصل ازتحلیل SWOT اولویت بندی شد که برای غلبه بر عدم قطعیت در این مرحله از اعداد فازی استفاده شد که درنهایت نتایج حاصل از رتبه بندی گزینه ها با تکنیک تاپسیس فازی حاکی از این است که استراتژی های SO وWT از اولویت برتری نسبت به سایر استراتژی ها برخوردارند.

کلیدواژه ها:

، SWOT ، استراتژی ، ارزیابی استراتژی ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی ، تاپسیس فازی