دارت راهبرد؛ الگویی جامع برای هدف گذاری

در این مقاله یک الگوی جامع و نوین برای هدف گذاری در برنامه های طرح ریزی راهبردی ارائه شده است. تحقیقات نشان میدهد چالش تعیین مقصد در رتبه دوم چالشهای طرح ریزی راهبردی در سازمانهای صنعتی است. اگر هدف گذاری انجام نشود، یا مقصد اشتباه تعیین شود، نتیجه طبیعی آن عدم موفقیت است. بیشتر چارچوبها و دستورالعملهایی که برای هدف گذاری پیشنهاد شده اند، تمرکزشان بر هدف گذاری با توجه به ویژگیهای یک هدف مناسب است. کمتر چارچوبی به چشم میخورد که برای این منظور یک الگوی فرایندی پیشنهاد داده باشد. از این رو این پژوهش بهمنظور معماری یک الگوی مناسب برای هدف گذاری تعریف شد. ابتدا با روشهای کتابخانه ای چارچوبهای موجود مورد بررسی قرار گرفت. این پژوهش با توجه به نوع داده هایش یک پژوهش کیفی است، اما برای صحه گذاری برخی گزاره های آن از پنل خبرگی ۱۲۰ نفره متشکل از مدیران و کارشناسان طرح ریزی راهبردی سازمانهای صنعتی استفاده شد. گزاره های صحه گزاری در قالب پرسشنامه بین کارشناسان پنل توزیع شد. از روشهای کمی برای تحلیل داده های گردآوری شده استفاده شد. الگوی نهایی پژوهش با روشهای تفسیرگرایی معماری شد. الگوی معماری شده که ظاهری شبیه دارت دارد،نه عنصر موثر در هدف گذاری را از گستره های بایستگی، خواسته ها، و داشته ها در رابطه ای منطقی با هم پیوند میدهد تا دقت هدف گذاری افزایش یابد. این الگو که به لحاظ شکل ظاهری و زیبایش دارت راهبرد نامیده شده است، هدف گذاری را در سه لایه به هم پیوسته اهداف آرمانی، آمادی، و آمایشی دسته بندی میکند. دارت راهبرد محدودیت کاربرد در سطوح سازمانی ندارد و تا به حال در چندین مورد برای هدف گذاری فردی و سازمانی مورد استفاده قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

هدف گذاری ، راهبرد ، مدیریت راهبردی ، دارت راهبرد.