موضوع راه کارهای توسعه مدیریت منابع انسانی راهبردی در سازمان های دولتی

این حقیقت که جهت کسب مزیت رقابتی در دنیای رقابتی و محیط نامطمئن، منابع انسانی نقش اصلی را ایفا می کنند باعث شده که مدیریت منابع انسانی راهبردی به وجود آمده و توسعه یابد. مدیران موفق دنیای امروز، رمز موفقیت سازمانهای خود را در بهره مندی از انسانهای فرهیخته میدانند و بر این باورند که دارائی ارزشمندی که برای ما مزیت رقابتی ایجاد میکند، کارکنان ما هستند و تنها همین انسانها هستند که ما را در صحنه رقابت پیشتاز نگه میدارند. مدیریت منابع انسانی راهبردی یعنی مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با اهداف کوتاه مدت و بلندمدت راهبردی سازمان ها، به منظور بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که از طریق آن انعطاف پذیری و نوآوری کارکنان را تقویت نمود. به عبارت دیگر برنامه ریزی در جهت توسعه و آموزش کارکنان و انجام دادن فعالیت هایی با هدف توانمندسازی سازمان در جهت هدف های از پیش تعیین شده مدیریت منابع انسانی راهبردی به معنای قبول مسئولیت مدیریت منابع انسانی است که در تدوین راهبردهای سازمان به عنوان شریک راهبردی عمل می نماید . همچنین اجرای این راهبرد ها از طریق فعالیت های به هم پیوسته دائمی از قبیل کارمند یابی، گزینش، آموزش و توسعه کارکنان،تعیین حقوق و تعیین پاداش و سایر فعالیت ها که به عهده مدیریت منابع انسانی می باشد.راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها تاثیر عمده و دیرپایی میگذارند.فلسفه وجودی منابع انسانی راهبردی حمایت از تحقق راهبرد کسب و کار است. چنین حمایتی باید هم انفعالی و هم آینده ساز باشد:- آیندهساز به این معنا که سازمان چگونه میتواند ارزش افزوده منابع انسانی خود را به حداکثر برساند.- انفعالی از این نظر که وقتی دلالتهای راهبرد کسب و کار مورد ارزیابی قرار گرفته باشد، میتواند درباره مسیر لازم برای حصول هدف راهبرد تصمیم گرفت.هدف مدیریت راهبردی منابع انسانی، پرورش کارکنانی متعهد است که در یک محیط مستقل از اتحادیه های کارکنان فعالیت نماید.در حالت مطلوب و آرمانی مدیریت ارشد شرکت و مدیریت منابع انسانی می بایستی رابطه ای نزدیک و همکاری متقابل داشته باشند تا بتوانند راهبردهای کل سازمان را تدوین نمایند.در چنین حالتی راهبردهای سازمان می تواند برای فعالیت ها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در فرآیندهایی مانند کارمند یابی و مدیریت عملکرد چهارچوبی ارائه نموده و این نقطه نظرات یکپارچه گردد .اگر اینچنین دیدگاه یکپارچه و منسجمی در سازمان ایجاد شود، می تواند کارکنانی شایسته و توانمند به بارآورد و افراد رفتارهای مناسبی در سازمان داشته باشند، در چنین وضعیتی راهبردها و اهداف سازمان به نحو اثربخش به اجرا درآمده و تامین می شود.باید به این موضوع توجه کرد که برای تعیین راهبردهای سازمان و راه کارهای مدیریت منابع انسانی، مدیریت می تواند به صورت مستقیم اعمال نفوذ نمایددر چنین حالتی مدیریت ارشد سازمان امیدوار است که بوسیله اجرای برنامه های راهبردی بر رفتار کارکنان بیشترین اثر را بگذارد

کلیدواژه ها:

مدیریت ، منابع انسانی ، راهبردی