نقش رهبران تحول آفرین از جهت یادگیری، خلاقیت و توانمندسازی کارکنان چگونه است؟

امروزه در سازمان های پیشرو یکی از مهمترین شاخص های تاثیرگذار بر آنها عنصر مدیریت است، که شکل مناسب آن، مدیریت همراه با رهبری تلقی می شود. پیش نیاز تغییر و تحول سازمانی مداوم در محیط های پویا و همیشه درحال تغییر، حضور رهبران شهودی، استراتژیک یا به معنای واضح تر، تحول آفرین است. رهبری تحول آفرین یکی از مولفه های رهبری در روانشناسی سازمانی است که مورد بررسی های زیادی قرار گرفته است. در همین راستا، این تحقیق با هدف ارتباط نقش رهبران تحول آفرین بر عملکرد کارکنان در سه مولفه یادگیری، خلاقیت و توانمندسازی انجام گرفت. رهبرانی که رفتارهای تحول آفرین را از خود نشان می دهند، مجموعه ای از نتایج مثبت را در سازمان ایجاد می کنند. طبق بررسی های صورت گرفته، رهبری تحول آفرین به طور مستقیم بر یادگیری سازمانی و حتی در مرحله ای بالاتر به طور غیر مستقیم بر نوآوری تاثیر می گذارد. تاثیر مستقیم مولفه های رهبری تحول آفرین بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان تائید شده و متغیر ملاحظه فردی، نسبت به سایر مولفه های رهبری تحول آفرین، بیشترین اثر مستقیم را بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان دارد.

کلیدواژه ها:

رهبران تحول آفرین ، توسعه منابع انسانی ، یادگیری ، خلاقیت ، توانمندسازی