بررسی تاثیر تجارت الکترونیک بر فعالیت زنجیره تامین در شرکت های استارت آپی: فرآیند و چگونگی ایجاد مزیت رقابتی با بهره گیری از روش معادلات ساختاری

با توجه به تغییرات بنیادی که در فعالیت و ارتباطات سازمان ها با تامین کنندگان محصولات، عرضه کنندگان و مشتریان پس از ایجاد تجارت الکترونیک ایجاد شده است، مدیران می کوشند با استفاده از فناوری های نوین ارتباطات بهتری را با تامین کنندگان منابع و همچنین مشتریان خود برقرار کنند. در این پژوهش تجارت الکترونیک به سه بخش اصلی تکنیکی، ارتباطی و تجاری تقسیم شد. سپس فرضیه تنظیم منابع جهت تعریف فعالیت های مدیریتی، ساختار منابع و تاثیر ظرفیت ها طرح گردید تا با استفاده از این تئوری چگونگی کار کردن این سه بخش در کنار یکدیگر مشخص گردد و در نتیجه منجر به تولید ارزش و مزیت رقابتی برای شرکت های این شرکت ها گردد. سوالات این پژوهش را میتوان چگونه یک شرکت استارت آپی از اجزای فرآیند تجارت الکترونیک جهت ایجاد ارزش تجاری و مزیت رقابتی در زنجیره تامین استفاده می کند؟ و سازوکارهای حیاتی ایجاد ارزش در سطح فرآیند تجارت الکترونیکی کدامند؟ مطرح کرد. جامعه آماری ای از بین مدیران ارشد شرکت های استارت آپی فعال در حوضه های مختلف در نظر گرفته شد و با توجه به قاعده موجود برای انتخاب حجم نمونه در معادلات ساختاری، تعداد ۹۷ پرسشنامه کامل پاسخ داده شده دریافت گردید. در این پژوهش از پرسشنامه استاندارد بر اساس مطالعات پیشین استفاده شد. سپس با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS۳ فرضیه ها مورد سنجش قرار گرفت. از منظر یافته های پژوهش، در مرحله اول تاثیر سه اثر اساسی بر ارتقای انعطاف پذیری ساختار پلتفرم و تعامل بهتر اعضا جهت توسعه قابلیت های عملیاتی تجارت الکترونیکی (EBOC) در سه فرآیند اصلی تجارت الکترونیک شناسایی شد. در مرحله دوم، تاثیر تحول گرایانه قابلیت عملیاتی تجارت الکترونیکی (EBOC) بر فرآیند های مختلف تجارت الکترونیکی برای دستیابی به عملکرد رقابتی در شرکت های استارتاپی می توان اشاره کرد.

کلیدواژه ها:

تجارت الکترونیک ، زنجیره تامین دیجیتال ، تنظیم منابع ، قابلیت فعالیت های تجارت الکترونیکی(EBOC)