بررسی الزامات و فرآیندهای مدیریت سبد پروژه

وظیفه تعیین ترکیب پروژهه، تعدیل، به روز رسانی، نظارت و کنترل بر این امر که مجموع ارزش تجاری اکتساب شده سازمان را حداکثر می کند، مدیریت سبد پروژه نامیده می شود. تحقیق مدیریت سبد پروژه این اطمینان را به وجود می آرد که فرصت های محتمل تر در ایجاد ارزش افزوده همسو با استراتژی و کاهش ریسک، شناسایی شده اند. همچنین این فرصت ها براساس معیارهایی که برای سازمان دارای ارزش هستند اولویت بندی شده وبا منابع محدود فعلی اجرا می شوند. با توجه به اهمیت روزافزون بهینه سازی اجرای پروژه ها در شرکت های پروژه محور، تعیین سبد پروژه و پس از آن مدیریت و کنترل سبد پروژه در این شرکت ها غیر قابل انکار است. در این مقاله با هدف، شناخت الزامات و اصول انتخاب سبد پروژه و همچنین فرآیدهای مدیری سبد پروژه، یک مرور کلی بر شیوه های مدیری سبد پروژه صورت گرفت. در این مقاله با توجه به موضوعاتی همچون مدیریت سبد پروژه، انتخاب سبد پروژه، فرایند مدیریت سبد پروژه، حاکمیت سبد پروژه، مدل های انتخاب سبد پروژه ، انتخاب سبد پروژه، فرآیند مدیریت سبد پروژه، حاکمیت سبد پروژه، مدل های انتخاب سبد پروژه، در ابتدا به تبیین مفاهیم سبد پروژه و پس از آن انتخاب و تعیین سبد پروژه و فرآیندهای تعیین سبد پروژه پرداخته شد. پس از آن جهت شناسایی مهم ترین فرآیندهای تعیین سبد پروژه، جدیدترین مدل های حاکمیت سبد پروژه مورد بررسی قرار گرفت. همچنین با مرور و بررسی مقالات مشابه داخل کشور که طی ۱۰ سال اخیر به چاپ رسیده اند، مشخص گردید که سایر پژوهشگران به شیوه این مقاله، به موضوعات سبد پروژه و تعیین اصول و الزامات آن نپرداخته اند. در نهایت در این مقاله، یک جمع بندی کلی از الزامات تعیین سبد پروژه و مهم ترین فرایندهای مدیریت سبد پروژه ارائه گردید.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، انتخاب سبد پروژه ، الزامات انتخاب سبد پروژه ، فرآیندهای مدیریت سبد پروژه