طراحی و تبیین مدل زمینه های سازمانی تداوم گرایش کارآفرینانه: رویکرد پژوهش آمیخته

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 214

فایل این مقاله در 26 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_BUSIN-19-42_001

تاریخ نمایه سازی: 23 شهریور 1400

چکیده مقاله:

در این تحقیق سعی شده است مدل زمینه های سازمانی تداوم گرایش کارآفرینانه طراحی و تبیین شود. تحقیقات  نشان داده اند شرکت هایی که سطوح بالایی از گرایش کارآفرینانه دارند، عملکرد بهتری نیز از خود به جای می گذارند. بنابراین، در پژوهش حاضر به دنبال شناسایی زمینه های سازمانی ایجاد و تداوم گرایش کارآفرینانه هستیم. پس از بررسی مطالعات قبلی در خصوص زمینه های گرایش کارآفرینانه، مطالعه موردی چندگانه شامل چهار شرکت ایرانی برای کشف زمینه های سازمانی تداوم گرایش کارآفرینانه مورد بررسی قرار گرفت. سپس با استفاده از تحلیل محتوا ابعاد اصلی شناسایی و با بهره گیری از معادلات ساختاری تفسیری روابط میان ابعاد مشخص و مدل اولیه تحقیق حاصل گردید. در نهایت با آزمون کمی مدل اولیه تحقیق با استفاده از روش معادلات ساختاری مدل پژوهش آزمون و به تایید رسید. یافته ها نشان می دهد که زمینه های سازمانی تداوم گرایش کارآفرینانه عبارتند از مربیگری ، جانشین پروری، یادگیری سازمانی، مدیرعامل، کارمندان حرفه ای، همسویی استراتژیک و منابع و قابلیت های کلیدی. تمامی روابط فرض شده در مدل اولیه تحقیق پس از آزمون کمی مدل مورد تایید رسید و تنها یک مورد رابطه جانشین پروری و مدیرعامل تایید نشد. یافته های پژوهش برای محققان و مدیران فعال در کسب و کارها قابل بهره برداری خواهد بود.

نویسندگان

محمدمهدی ملکی

دانشگاه شهید بهشتی

بهمن حاجی پور

دانشگاه شهید بهشتی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abolfazli, S. A., Salar, J., Rezaeian, A. (۲۰۱۵). “Relationship between ...
  • Baker, W.E. and Sinkula, J.M. (۲۰۰۹), “The complementary effects of ...
  • Bagozzi, R. R., Yi, Y., and Philipps, L. W. (۱۹۹۱). ...
  • Boso, N., Oghazi, P., Cadogan, J.W. and Story, V.M. (۲۰۱۶), ...
  • Burns, P. (۲۰۱۲), Corporate Entrepreneurship: Innovation and Strategy in Large ...
  • Buttar, H.M., & Kocak, A. (۲۰۱۱). The relationship between entrepreneurial ...
  • Cheraghi, N. (۲۰۱۴), “nvestigating the effect of talent management on ...
  • Covin, J. G., Green, K. M., and Slevin, D. P. ...
  • Covin, J.G. and Lumpkin, G.T. (۲۰۱۱), “Entrepreneurial orientation theory and ...
  • Covin, J.G., & Slevin, D.P. (۱۹۸۹). Strategic management of small ...
  • Deb, P., & Wiklund, J. (۲۰۱۷). The effects of CEO ...
  • Engelen, A., Flatten, T.C., Thalmann, J., & Brettel, M. (۲۰۱۴). ...
  • Fiedler, K. D., Grover, V., & Teng, J. T. C. ...
  • Fornell, C., and Larcker, D. (۱۹۸۱). “Evaluating structural equation models ...
  • Hair, J. F., Ringle, C. M., and Sarstedt, M. ۲۰۱۱. ...
  • Hair, J.F, Risher, J.J., Sarstedt, M., Ringle, C.M. (۲۰۱۹). When ...
  • Hisrich, R. and Kearney, C. (۲۰۱۱), Corporate Entrepreneurship: How to ...
  • Kreiser, P.M. (۲۰۱۱), “Entrepreneurial orientation and organizational learning: the impact ...
  • Kreiser, P. M., Marino, L. D., Dickson, P., and Weaver, ...
  • Leonidou, L. C., Leonidou, C. N., Fotiadis, T. A., & ...
  • Liu, H., Ke, W., Kee Wei, K., & Hua, Z. ...
  • Lu, G. (۲۰۱۷), “Explaining customer orientation and entrepreneurial orientation on ...
  • Lumpkin, G. T., Brigham, K. H. and Moss (۲۰۱۰), T. ...
  • Lumpkin, G.T. and Dess, G.G. (۱۹۹۶). Clarifying the entrepreneurial orientation ...
  • Lumpkin, G. and Dess, G. (۲۰۰۱), “Linking two dimensions of ...
  • Mahrous, A.A. and Genedy, M.A. (۲۰۱۹), "Connecting the dots: The ...
  • Miller, D. (۱۹۸۳) The correlates of entrepreneurship in three types ...
  • Miller, D., and Le Breton-Miller, I. (۲۰۱۱). “Governance, Social Identity, ...
  • Mintzberg, H. (۱۹۷۳), ‘Strategy making in three modes’, California Management ...
  • Murimbika, M. and Urban, B. (۲۰۱۴), “Strategic innovation at the ...
  • Poon, J.M., Ainuddin, R.A., & Junit, S.O.H. (۲۰۰۶). Effects of ...
  • Porter, M.E. (۱۹۸۵). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. ...
  • Rauch, A., Wirklund, J.,.Lumpkin, G.T, and Frese. M. )۲۰۰۹(. Entrepreneurial ...
  • Saeed, S., Yousafzai, S.Y., & Engelen, A. (۲۰۱۴). On Cultural ...
  • Spillecke, S. B., and M. Brettel (۲۰۱۴). “Antecedents and Performance ...
  • Swailes, S. (۲۰۰۳). Professionalism: Evolution and measurement. The Service Industries ...
  • Tuan Luu, T. (۲۰۱۷). Ambidextrous leadership, entrepreneurial orientation, and operational ...
  • Vega-Vazquez, M., Cossio-Silva, F. J., & Revilla-Camacho, M. Á. (۲۰۱۶). ...
  • Wales, W. J. (۲۰۱۶). Entrepreneurial orientation: A review and synthesis ...
  • Wales, W. J., Patel, P. C., and Lumpkin, G. T. ...
  • Wernerfelt, B. (۱۹۸۴), “A resource-based view of the firm”, Strategic ...
  • Zahra, S. A., Jennings, D. F., and Kuratko, D. F. ...
  • نمایش کامل مراجع