بررسی کیفی سیستم تولید ناب و نقش آن در مدیریت استراتژیک (مطالعه موردی شرکت تولید قوطی گالوانیزه)

افزایش تولید، همزمان با افزایش فروش و سود کم نیز همیشه مورد توجه صنعت گران داخلی و خارجی بوده است. مدیریت استراتژیک نیز به دنبال آن است تا بتواند اهداف مورد نظر را تامین نماید. مطالعات نشان دادند که افزایش تولید، همزمان با افزایش فروش و سود کم نیز بوسیله سیستم Kanban که یکی از استراتژی های مورد استفاده مدیران است، میسر می گردد. با این حال، سیستم Kanban مورد استفاده شرکت های تولیدی، تولید کننده تجهیزات صنعتی در داخل نبوده و در بعضی کشورهای خارجی مورد استفاده قرار می گیرد. بنابراین هدف این مطالعه نیز مشخص کردن فاکتورهایی که از اجرای سیستم Kanban توسط شرکت های کوچک و متوسط ممانعت می کنند. یافته های این مطالعه تعهد مدیریتی، مشارکت فروشنده، مدیریت هزینه ها و بهبود کیفیت را به عنوان فاکتورهای مهم در اجرای سیستم Kanban پیشنهاد می کند.

کلیدواژه ها:

تولید ناب ، مدیریت استراتژیک ، عملیات تولید