نقش متقابل بهبود عملکرد نیروی انسانی و مدیریت استراتژیک

داشتن توان آینده نگری، شناسایی محیط و برنامه ریزی اثر بخشی جهت موفقیت در آینده در گروی دارا بودن تفکر استراتژیک است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی حاصل بکارگیری منابع انسانی و فعالیت های برنامه ریزی شده ای است که سازمان را دردستیابی به اهدافش کمک می کند. در سازمان های پیشرو کنونی، منابع انسانی به عنوان با ارزش ترین سرمایه، عامل اصلی تولید و ایجاد کننده مزیت رقابتی و قابلیت های اساسی و جزء منابع و ذخایر استراتژیک سازمان به حساب آمده و به عنوان بخش مهم و لاینفک سازمان در نظر گرفته می شود. امروزه سازمان ها اگر دارای بهترین تکنولوژی بوده و از بهترین امکانات بهرهمند باشند ولی از نیروی انسانی متخصص و کارآمد برخوردار نباشند و یا توانایی استفاده درست و کارآمد از نیروهای موجود را نداشته باشند قادر نیستند بر محیط اثر گذاشته و در عرصه رقابت موفق عمل کنند. شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری گردد و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ کنند. دارا بودن تفکر و برنامه ریزی استراتژیک به مدیران کمک می کند برای سازمان خود نوعی مزیت رقابتی در محیط ایجاد کرده و به راحتی نوسانات سیاسی و اقتصادی و اجتماعی را تحمل کرده و حتی بر آنها غلبه کنند . لذا در تحقیق حاضر به بررسی مدیریت استراتژی منابع انسانی، ارزیابی عملکرد و استراتژی عملکرد پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، عملکرد ، منابع انسانی ، کارکنان ، مدیران