نرم افزارهای مدیریت کنترل در پروژه های مدیریتی

سازمان ها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است . یکی از مشکلاتی که سازمان های پروژه محور با آن مواجه هستند، یکپارچه سازی فرآیند مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه های سازمان است. هدف از این پژوهش، بررسی روابط میان استراتژی تمایز محصول، سیستم های کنترل مدیریت (MSP) و نوآوری است. نوآوری موفق محصول و قابلیت شرکت ها برای بهبود مستمر فرایندهای نوآوری به سرعت به یک نیاز اساسی برای بدست آوردن سود بیشتر و توسعه بلندمدت تبدیل شده است. لزوم ایجاد نوآوری تحت تاثیر نوع استراتژی است، شرکت هایی که استراتژی تهاجمی یا تمایز تهاجمی را دارند، نوآوری بیشتری دارند. لذا در این پژوهش به بررسی رابطه میان استفاده از سیستم های کنترل مدیریت و توانایی های سازمانی (جهت دهی به بازار، کارآفرینی، نوآوری و یادگیری سازمانی) پرداخته است. نتایج پژوهش نشان می دهد استفاده تعاملی از سیستم های اندازه گیری عملکرد، منجر به افزایش توانایی سازمان خواهد شد و استفاده تشخیصی از سیستم های اندازه گیری عملکرد، فشار منفی بر این توانایی ها اعمال می کند .

کلیدواژه ها:

نرم افزارهای مدیریتی ، کنترل پروژه ، مدیریت پروژ ، نوآوری